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的營造是至關(guān)重要的。三是各級管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)常倡導(dǎo)這些理念，報(bào)告講話中少不了，會(huì)議上常提起、交流時(shí)多解讀，糾偏中多對照，讓大家知道重要
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;成績是如此輝煌。但整個(gè)行業(yè)的管理者們卻憂心忡忡，要求抓緊各項(xiàng)工作，加快步伐。2009年，整個(gè)行業(yè)以“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保
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場所的經(jīng)營者、管理者有勸阻吸煙者的責(zé)任，若違規(guī)，將被處以2000元到1萬元不等的罰款。
5月31日中午，西城區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育監(jiān)督所西長安街大柵欄監(jiān)督站
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是常被投資者提到的關(guān)鍵詞。大趨勢來看，傳統(tǒng)煙草行業(yè)夕陽西下，幾乎不可逆轉(zhuǎn)。世界衛(wèi)生組織多次警告吸煙的嚴(yán)重危害，上到國家小到城市管理者頻頻要求“禁煙
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：一是決策者、管理者的重視程度、期望值及支持力度；二是各層級的執(zhí)行力；三是隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。三個(gè)因素從邏輯上推敲，可以說是因果關(guān)系，相輔相成
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員工容易產(chǎn)生抵觸心理。并且當(dāng)企業(yè)管理者不能考慮到精神方面的鼓勵(lì)時(shí)，也就表明不能從精神層面和員工對話，忽視其心理上的需求。
（二）員工成長激勵(lì)
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認(rèn)真詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析。對于企業(yè)可能發(fā)生的各類別的風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，確保不同層次的管理者不同程序的介入風(fēng)險(xiǎn)分析管理工作。二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練
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新作為，三明煙草專賣管理者一直在探索，一直在實(shí)踐，三明根據(jù)形勢判斷，從2017年4月份起及時(shí)調(diào)整方向，一手抓傳統(tǒng)市場
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;才能不再市場競爭中淘汰。
參考文獻(xiàn)
[1]李曉軍. 市場化取向改革背景下的煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化初探[J]. 經(jīng)營管理者，2015，（
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生產(chǎn)管理者、經(jīng)營者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，在加強(qiáng)質(zhì)量觀念的同時(shí)，樹立和強(qiáng)化品牌意識(shí)，圍繞打造地域性優(yōu)質(zhì)煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度
