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管理部門一直都在致力于探索如何更好地適應(yīng)卷煙零售市場新發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)的新轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的煙草專賣管理隊(duì)伍在知識基礎(chǔ)、整體素質(zhì)、創(chuàng)新能力以及管理水平等方面都存在著較大的缺陷
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穩(wěn)定可靠，有效降低了設(shè)備電氣故障率，使整機(jī)有效作業(yè)率上升了4.7個(gè)百分點(diǎn)。
有了技術(shù)改造的經(jīng)驗(yàn)，“寶哥哥”更加不放過工作中各種電器設(shè)備頻發(fā)的故障和存在的缺陷
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的原動(dòng)力，可以根據(jù)煙草市場的變動(dòng)，或者煙草本身品牌的局限性和缺陷性，采取新的品牌策略，來獲得市場和大眾的認(rèn)可，也是煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
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，構(gòu)成一線營銷人員的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶部主任等在梯隊(duì)建設(shè)、角色勝任、職責(zé)分工等方面存在較大缺陷，導(dǎo)致很難形成較統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式與機(jī)制，從而
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上杜絕煙葉分級中存在的“三混”現(xiàn)象。
加強(qiáng)煙葉收購預(yù)檢驗(yàn)收考核制度，在煙葉分級、預(yù)檢驗(yàn)收過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)煙葉分級、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時(shí)
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，生長后期根系早衰，易出現(xiàn)“高溫逼熟”現(xiàn)象。近年來推廣的稻草覆蓋栽培方式使煙株前期生長緩慢。為克服以上缺陷，提出“先膜后煙”的改良覆蓋方式，即煙株
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已經(jīng)形成了系列化發(fā)展的良好態(tài)勢，彌補(bǔ)了由于品種單一導(dǎo)致競爭力不強(qiáng)、市場份額較少的缺陷，也為其構(gòu)筑起梯次發(fā)展的良好格局?？梢哉f，目前的“長白山”卷煙品牌的發(fā)展后勁
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嚴(yán)重影響了印品的質(zhì)量，再加上印刷速度慢，水墨平衡控制較難，因而只適合批量小，印刷實(shí)地面積小的煙包。而UV油墨的出現(xiàn)，使膠印的缺陷徹底
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;通過查找6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源），提前清除不利于設(shè)備運(yùn)行的各種因素，保障生產(chǎn)運(yùn)行順暢。
在推進(jìn)TnPM
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和報(bào)告制度來傳遞信息和知識，具有準(zhǔn)確性、可靠性和可保存等優(yōu)點(diǎn)，這也是團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式。當(dāng)然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，
