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可以說(shuō)是首屈一指，影響面最廣。根據(jù)美國(guó)疾病控制中心提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，僅在美國(guó)因?yàn)槲鼰煂?dǎo)致每年大約有44.3萬(wàn)人死亡，超過(guò)了人類免疫缺陷病毒(HIV)、違禁藥物的使用
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。因?yàn)樯眢w上有缺陷，家人又常年在外，他性格孤僻，脾氣暴躁，一直是網(wǎng)上配貨工作開(kāi)展的“困難戶”。見(jiàn)到這種情況，老解每次走訪市場(chǎng)
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、具有共同價(jià)值取向管理氛圍，建立人性化的管理機(jī)制，旨在彌補(bǔ)行政指揮的缺陷，激發(fā)全員的創(chuàng)造精神，提高應(yīng)變能力，最終使企業(yè)的管理活動(dòng)與變化
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，是通過(guò)定期舉行的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和報(bào)告制度來(lái)傳遞信息和知識(shí)，具有準(zhǔn)確性、可靠性和可保存等優(yōu)點(diǎn)，這也是團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式。當(dāng)然，正式溝通也有缺陷，
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;關(guān)鍵在于將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要
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的抵觸情緒，使得客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷服務(wù)任務(wù)無(wú)法落實(shí)下去，影響到了卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效果。
4、客戶經(jīng)理所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)措施存在著缺陷，缺少實(shí)效性
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；在飛機(jī)上買煙更是不文明，這是常識(shí)缺陷；提出無(wú)理要求更是粗野，這是一種權(quán)力蠻橫。面對(duì)這種權(quán)力霸道的不文明行為，現(xiàn)實(shí)中，
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，但缺陷反饋不降反升；三是物耗、能耗、效率指標(biāo)整體出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。同時(shí)提出下一步工作安排：
圍繞公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)這一中心任務(wù)，公司明確對(duì)6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行
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個(gè)體工商戶先進(jìn)模范的境界。今后，我保證一定向社會(huì)供應(yīng)貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，做誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)！”
為了保住誠(chéng)信的“金字招牌”，周美容帶頭實(shí)行了缺陷產(chǎn)品
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和缺陷；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)
