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;要加強(qiáng)培訓(xùn)的考核，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。三是進(jìn)一步抓好職業(yè)技能鑒定工作，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，提升鑒定工作水平，為對接新廠做好技能人才的儲備。四
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的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)流程以及培訓(xùn)制度，自主培育了71名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
截至2011年，上海卷煙廠技師及以上技能人才105人，占技術(shù)工人總數(shù)的7.49
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決定著合作社的成敗。作為合作社領(lǐng)導(dǎo)核心，即經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)必須是“好人+能人”，好人是熱心為社員服務(wù)，能人是能夠?yàn)樯鐔T服好務(wù)。在合作社發(fā)展到一定程度
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正是要在解決問題的過程中不斷發(fā)展”。
“目前最緊迫的一個(gè)問題就是缺乏人才”，在肖春生看來，合作社的發(fā)展過程中，“能人”起到了非常關(guān)鍵的作用?！斑@種人既要
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著合作社的成敗。作為合作社領(lǐng)導(dǎo)核心，即經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)必須是“好人+能人”，好人是熱心為社員服務(wù)，能人是能夠?yàn)樯鐔T服好務(wù)。在合作社發(fā)展到一定程度
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名中級技能人員和2名高級技能人員。到目前為止，85名從業(yè)卷煙商品營銷員中，中高級卷煙商品營銷員占70.6%；86名煙草專賣管理員中，中高級
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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點(diǎn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能人
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，積極組織職業(yè)技能鑒定，突出抓好技能崗位設(shè)置，落實(shí)好高技能人才經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位，為“卷煙上水平”奠定扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，
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立足崗位任職要求，積極強(qiáng)化干部職工崗位技能及任職資格培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能鑒定、技術(shù)職稱評聘和學(xué)歷繼續(xù)教育等，特別是在打造高技術(shù)、高技能人才的成長通道方面進(jìn)行了深入探索實(shí)踐
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》，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、聘任和考核管理規(guī)范化。
三是職業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，推行全員持證上崗。積極組織各工種人員參加行業(yè)勞動技能鑒定工作，通過培訓(xùn)
