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，人力資源及其他資源的管理，工作過程管理，績效測量、分析與改進(jìn)，績效指標(biāo)結(jié)果展示等七大方面。講座還強(qiáng)調(diào)各班組在實(shí)施卓越績效模式過程中應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際
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煙草在線畢節(jié)消息 為進(jìn)一步提升干部員工學(xué)法、用法、遵法、守法的意識(shí)，普及與員工切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，使員工自主維護(hù)自身利益，結(jié)合年度法制工作計(jì)劃
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、學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)等各方面出發(fā)，真正解決本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、職工群眾中的突出問題，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，樹立自身“為民務(wù)實(shí)清廉”形象。 摒棄生搬硬套的思想
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及中國夢的具體路線及實(shí)施方案，結(jié)合自身專賣工作，以講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)，言必信、行必果為前提，發(fā)揮黨員帶頭作用
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，主要有基本操作與場地駕駛、機(jī)具掛接與田間作業(yè)、道路駕駛和機(jī)具保養(yǎng)等，通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握農(nóng)機(jī)駕駛操作技能。四是加強(qiáng)教師隊(duì)伍的自身建設(shè)，要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n
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環(huán)節(jié)活動(dòng)情況、活動(dòng)效果進(jìn)行了小結(jié)和自評(píng)。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身學(xué)習(xí)情況，從四個(gè)方面進(jìn)行交流發(fā)言：如何解決“四風(fēng)”問題；如何學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，踐行
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（公司）的零售客戶分組管理辦法，鼓勵(lì)零售戶提高自身的卷煙訂購結(jié)構(gòu)和數(shù)量增加在全市的貢獻(xiàn)占比。
二是抓好基礎(chǔ)工作。在嚴(yán)峻的大環(huán)境下更要做好客戶維護(hù)和品牌培育等基礎(chǔ)
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，要把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求細(xì)化到廉政教育實(shí)踐活動(dòng)中，要加強(qiáng)自身修為，從我做起，從本職崗位做起，旗幟鮮明地反對(duì)“四風(fēng)
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企業(yè)“人本管理”、“人文關(guān)懷”的管理本質(zhì)相結(jié)合，側(cè)重拓寬黨員干部群眾觀念，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自身素質(zhì)提升和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的提升，著力解決工作中
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原料供應(yīng)保障能力的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)精益管理、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的必然要求。要求全體學(xué)員要圍繞當(dāng)前全國煙葉生產(chǎn)發(fā)展形勢，結(jié)合自身工作崗位實(shí)際，抓住當(dāng)前工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)
