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訂貨、同一帳戶(hù)支付訂貨款的；禁止虛假訂單、虛擬客戶(hù)、一戶(hù)多證銷(xiāo)售卷煙的，或冒用零售戶(hù)名義訂購(gòu)卷煙的；禁止落戶(hù)不落地或落地不落戶(hù)銷(xiāo)售卷煙的（大戶(hù)
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;嚴(yán)格落實(shí)“煙葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)→初檢→定級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅結(jié)算→不落地成包→發(fā)貨調(diào)運(yùn)”和“煙葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)→預(yù)約交售→初檢→定級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅結(jié)算→不落地成包→發(fā)貨調(diào)運(yùn)”兩種煙葉收購(gòu)流程模式。
四是堅(jiān)持以
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面工作：一是著眼長(zhǎng)效，持續(xù)推進(jìn)規(guī)劃落實(shí)落地；二是注重融合，全面推進(jìn)一體化信息平臺(tái)建設(shè)；三是立足新起點(diǎn)，努力構(gòu)建信息安全
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)課上，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)管理委員會(huì)委員、江西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧華石老師以《管理的關(guān)鍵是落地》為題，為全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了一次生動(dòng)的教學(xué)。盧老師針對(duì)我廠
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;因七匹狼（白）落地制絲結(jié)算方式，同比增長(zhǎng)11%；卷包設(shè)備有效作業(yè)率85.36，同比增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)；上交
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管理工作。一是進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，做好落地落戶(hù)銷(xiāo)售，嚴(yán)禁觸碰“代售套售”等不規(guī)范行為的行業(yè)高壓線。二是做好陳列展示工作，拓展卷煙背柜陳列面積，維護(hù)好地
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卷煙落地銷(xiāo)售。加強(qiáng)“三員”間的互動(dòng)協(xié)作與交流，開(kāi)展零售戶(hù)調(diào)查摸底，密切關(guān)注零售戶(hù)銷(xiāo)量動(dòng)態(tài)，走向、庫(kù)存情況、訂貨情況等，加強(qiáng)零售戶(hù)年末歲初的卷煙
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”工作思路，按照國(guó)家局、省公司的各項(xiàng)部署，以“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力戰(zhàn)略落地，聚焦核心制造力”為工作主線，不斷加快企業(yè)戰(zhàn)略落地
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進(jìn)行檢查，了解卷煙銷(xiāo)售去向；同時(shí)對(duì)卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)的卷煙落地銷(xiāo)售情況進(jìn)行記錄監(jiān)督，根據(jù)其準(zhǔn)運(yùn)證，對(duì)進(jìn)貨數(shù)量與實(shí)際落地銷(xiāo)售量是否一致進(jìn)行了核查。
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有機(jī)統(tǒng)一、全面融合，要將“二三五三”落實(shí)到責(zé)任上、落實(shí)到成長(zhǎng)上，落實(shí)到價(jià)值上。“二三五三”落地，行為規(guī)范落地，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)和保障
