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）建設(shè)活動考核細(xì)則》、《崇左市煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀專賣管理所（隊(duì)）考核評價表》逐項(xiàng)進(jìn)行對照，對管理所（隊(duì)）組織建設(shè)、市場監(jiān)管
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全員工作安全分析表。對不同崗位員工的工作環(huán)境、工作需要逐一進(jìn)行安全分析，提高全員安全意識；
二是規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)管理制度。根據(jù)不同崗位性質(zhì)，明確
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局配備專人進(jìn)行日常管理，對檢查證到期，損壞的，必須提交執(zhí)法檢查證換領(lǐng)審批表，并交回原檢查證件；對檢查證遺失補(bǔ)領(lǐng)的，要
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，穩(wěn)步推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)梳理電話訂貨客戶名單，制定各片區(qū)推進(jìn)計(jì)劃表，明確具體要求和時間節(jié)點(diǎn)。將網(wǎng)訂推進(jìn)工作納入縣局考核，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行力度。
二是多種
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活動規(guī)章制度，制定《志愿服務(wù)記錄表》，確保每次活動有記錄、有圖像、有報(bào)道，多方面擴(kuò)大活動影響。同時，以江西志愿服務(wù)網(wǎng)為依托，及時
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、服務(wù)質(zhì)量的知曉率和滿意度，對宣傳解釋到位仍未訂貨的客戶，分析原因，制定對策。
掛圖通報(bào)進(jìn)度。制定《2015年射陽基層服務(wù)站銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》，
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時間表，并督促幫助煙農(nóng)加快挑揀交售進(jìn)度，繼續(xù)按合同計(jì)劃做好收購工作。
緊盯質(zhì)量不放松。繼續(xù)加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，嚴(yán)把質(zhì)量、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、對樣收購，嚴(yán)防
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?！? 三是明確了費(fèi)用支出的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)梳理了會議費(fèi)、旅差費(fèi)等16項(xiàng)事務(wù)使用流程，明確各項(xiàng)日常費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，確保各部門明原則，
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工具袋，包括市場意見信息收集表、標(biāo)價簽、卷煙誠信經(jīng)營承諾書、警示標(biāo)語等，及時補(bǔ)位滿足零售戶的需要。
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二是健全督查考評工作；針對不同部門及崗位制定了十三張督查考評表，對各個部門班組制定詳細(xì)的督查考評細(xì)則，細(xì)分到每個崗位責(zé)任到人，每月不定期
