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流程進(jìn)行梳理，明確各要素支撐性記錄名稱、非表單類的文件性材料及附件目錄，確保安全管理人員查詢便捷、看得明白、操作簡(jiǎn)單。
以創(chuàng)新探索為驅(qū)動(dòng)，開展安全生產(chǎn)課題
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控，使各項(xiàng)工作有章可循，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；以推進(jìn)要素為主線，打破部門界限，進(jìn)行跨部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
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局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理李光林看來，高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好
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貨源進(jìn)購(gòu)上做足文章
元旦、春節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)佳節(jié)，本人認(rèn)為要想在兩節(jié)期間取得旺盛的銷售業(yè)績(jī)，一定要把貨源進(jìn)購(gòu)作為最關(guān)鍵要素，在貨源的進(jìn)購(gòu)上做足文章。貨源進(jìn)購(gòu)
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;不斷提高生產(chǎn)要素使用效率?！卑l(fā)展理念決定著發(fā)展方式，更決定著發(fā)展速度，需要煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立起安全發(fā)展的理念，讓煙草行業(yè)發(fā)展始終處在安全軌道之中
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發(fā)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)要素精益經(jīng)驗(yàn)，完善固化實(shí)踐方法。溫故而知新。好的方法要持續(xù)檢驗(yàn)，不斷完善，才能形成工作機(jī)制。當(dāng)前，要對(duì)前期形成精益經(jīng)驗(yàn)、方式
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;更多的需要從企業(yè)文化的本質(zhì)屬性—人本性入手，了解和把握衡量企業(yè)文化建設(shè)成效的定性要素，即是要從員工隊(duì)伍的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)來評(píng)價(jià)、判斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化
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、優(yōu)化組織模式、實(shí)施模塊生產(chǎn)，在精準(zhǔn)育苗管理、機(jī)耕管理、大田管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、烘烤管理、煙葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)，始終注重各種要素資源的高效集約利用，努力以最少的資源
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和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個(gè)過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不
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數(shù)據(jù)顯示行業(yè)工商庫(kù)存、社會(huì)庫(kù)存居近年來高位，庫(kù)存結(jié)構(gòu)明顯偏高，卷煙銷量、效益增速有所減緩?，F(xiàn)實(shí)的壓力決定了要想盡早地完成企業(yè)由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的自然
