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組織供應更加符合泰興市場實際,卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和速度更加平衡。
二是緊扣第一要務(wù),推進工商協(xié)同。開展“品牌建功立業(yè)、六比六看競賽”活動,做好銷量、銷售雙前
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社會庫存為基礎(chǔ),堅持“稍緊平衡、公平公正”的原則,根據(jù)城鄉(xiāng)區(qū)域變化和客戶分類情況實施貨源科學化投放,提高市場響應速度和有效滿足需求的能力。
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經(jīng)營意識做出初步評價后,要及時與證照管理人員溝通,提高辦證速度;
三是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化情況,及時修訂有關(guān)內(nèi)控制度,進一步加強和完善
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員工行為,不斷提高營銷隊伍整體素質(zhì),把承諾內(nèi)容逐條逐項落到實處。
三是明確服務(wù)目標,層層落實責任,進一步提升前后臺服務(wù)響應速度。全面統(tǒng)籌各項
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二是“實”字為要。把尊重發(fā)展實際作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,堅決不提脫離實際的高指標,不喊嘩眾取寵的空口號,努力做到既追求速度,更要求質(zhì)量
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參觀秀才嶺生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園、群英山科技農(nóng)業(yè)示范園、壽竹洞精準種植示范園和雷家生態(tài)新村,親身感受、體驗本縣煙草系統(tǒng)在黨的方針政策指引下,兩個文明建設(shè)發(fā)展的速度、質(zhì)量、成果。
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局(營銷部)現(xiàn)辦公樓時。夏處長提出辦公綜合樓必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加快建設(shè)速度,縮短工程周期,打牢基礎(chǔ)設(shè)施,
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,對限電范圍和突發(fā)情況進行了四個等級的劃分,并明確了相應的避峰、錯峰和應急措施;同時,在用電情況監(jiān)控、信息指令傳遞、應急措施啟動程序和反應速度要求、后勤保障
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、文明執(zhí)法,規(guī)范專賣執(zhí)法行為,用周到的服務(wù)贏得零售客戶滿意?!? 三是敬業(yè)爭先講效率。要求廣大員工牢固樹立抓機遇、搶時間、爭速度的意識,時刻保持奮發(fā)有為
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,結(jié)合該縣局城鎮(zhèn)發(fā)展速度快的實際,有條不紊地開展制定工作。