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金圣系列品牌的跟蹤，利用信息平臺定期跟蹤營銷線路品牌培育、經(jīng)濟指標(biāo)等溫馨提示短信，更好地督促營銷工作落實進展。
三是加強零售終端、信息采集。按時采集、及時上報并專人負責(zé)
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;想方設(shè)法打破“人多量少”的局面，爭取年底前金圣銷售上臺階；
三是基礎(chǔ)服務(wù)要全面到位，要做到不分大小，不落一戶的做好每一個零售戶的策略宣傳
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的銷售情況進行了通報和總結(jié)，并對銷售工作中存在問題提出了下一步的工作舉措：
一是找準(zhǔn)當(dāng)前卷煙銷售工作的主攻方向和目標(biāo)。把金圣（軟）、贛
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目標(biāo)，切實抓好“金圣”品牌培育工作，確保全年目標(biāo)順利實現(xiàn)；
三是專賣工作要突出在大要案查處上，繼續(xù)開展春節(jié)期間卷煙打假工作，從源頭
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：卷煙銷售以金圣系列為主要增長點；專賣管理方面加大非法收購查處力度，確保破獲4個以上大要案；加強內(nèi)部管理，確保單位全年和諧平安
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三是加強市場監(jiān)管力度，重點對鐵路運輸及私家車進行嚴(yán)厲監(jiān)控，精細管理、精準(zhǔn)打擊。
四是提升市場把控能力，確保完成“金圣”品牌擴銷任務(wù)，并為
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培育“金圣”品牌為重點，堅持將低焦低害品牌培育作為終端營銷的重中之重來抓，通過實行目標(biāo)客戶重點拜訪，著力做好低焦油品牌的培育工作，指導(dǎo)幫助客戶
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有代表性的卷煙零售客戶三百余戶，主要采集社會庫存量、明年一月份的預(yù)銷售量等數(shù)據(jù)；二是側(cè)重重點品牌，重點對省產(chǎn)卷煙、金圣系列、中華、利群等緊俏卷煙進行入戶盤點
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工作規(guī)劃；
二是積極開展品牌培育。圍繞總量穩(wěn)中增、卷煙結(jié)構(gòu)和稅利進一步提升這一條主線，以“提高重點品牌集中度，提升金圣系列市場占有率”為重點，
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宏觀調(diào)控。科學(xué)分析總銷、低焦、金圣系列等各項數(shù)據(jù)的進展情況，對進度滯后的指標(biāo)予以重點關(guān)注，確保各項指標(biāo)齊頭并進、均衡發(fā)展。
