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;對打好這場硬仗統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣。
會上對2014年工作提出了七點要求：一是加強市場監(jiān)管能力；二是嚴守內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定；三是狠抓“金圣”品牌
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分公司組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場開展節(jié)后拜訪，并給客戶送上新春祝福。
一是加強信息收集。摸查零售客戶現(xiàn)有庫存、尤其是金圣系列庫存、品牌走勢及卷煙零售價格執(zhí)行情況，并確保收集
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一個臺階；
二是挖掘潛能，精益求精。要求各部門圍繞工作目標制定考核方案，營銷工作找準增長點，培育好金圣品牌，實現(xiàn)量與質(zhì)共同提升
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金圣系列品牌的跟蹤，利用信息平臺定期跟蹤營銷線路品牌培育、經(jīng)濟指標等溫馨提示短信，更好地督促營銷工作落實進展。
三是加強零售終端、信息采集。按時采集、及時上報并專人負責
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;想方設(shè)法打破“人多量少”的局面，爭取年底前金圣銷售上臺階；
三是基礎(chǔ)服務(wù)要全面到位，要做到不分大小，不落一戶的做好每一個零售戶的策略宣傳
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的銷售情況進行了通報和總結(jié)，并對銷售工作中存在問題提出了下一步的工作舉措：
一是找準當前卷煙銷售工作的主攻方向和目標。把金圣（軟）、贛
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目標，切實抓好“金圣”品牌培育工作，確保全年目標順利實現(xiàn)；
三是專賣工作要突出在大要案查處上，繼續(xù)開展春節(jié)期間卷煙打假工作，從源頭
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：卷煙銷售以金圣系列為主要增長點；專賣管理方面加大非法收購查處力度，確保破獲4個以上大要案；加強內(nèi)部管理，確保單位全年和諧平安
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三是加強市場監(jiān)管力度，重點對鐵路運輸及私家車進行嚴厲監(jiān)控，精細管理、精準打擊。
四是提升市場把控能力，確保完成“金圣”品牌擴銷任務(wù)，并為
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培育“金圣”品牌為重點，堅持將低焦低害品牌培育作為終端營銷的重中之重來抓，通過實行目標客戶重點拜訪，著力做好低焦油品牌的培育工作，指導(dǎo)幫助客戶
