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。強化成果引進應(yīng)用，激發(fā)成果生命力?！痹颇鲜【?#xff08;公司）黨組成員、副總經(jīng)理吳踐志表示。他們連續(xù)八年組織開展優(yōu)秀改善創(chuàng)新成果評審?fù)扑]，共表彰獎勵優(yōu)秀QC
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主體，確定科技項目引領(lǐng)、QC項目支撐、全員小改小革補充三種創(chuàng)新途徑，搭建煙葉優(yōu)勢主導(dǎo)綜合性創(chuàng)新平臺，構(gòu)建了全市系統(tǒng)“3+3+1”創(chuàng)新管理體系
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結(jié)合新余市卷煙市場實際，筆者認(rèn)為加強“樓堂館所”客戶的監(jiān)管與服務(wù)，應(yīng)從以下四個方面入手:（一）成立QC小組QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種
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12月舉行的上海煙草機械有限責(zé)任公司2012年度QC成果發(fā)布會上，來自9個部門的10個QC小組的代表發(fā)布了各自的成果并進行了交流。這些QC成果涉及產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、工裝研制等多個方面
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了中國煙草職工“大國工匠”的執(zhí)著追求。
近年來，在工廠一級的SQ3切絲機設(shè)備操作、維修技術(shù)比武大賽中，黨育恩連續(xù)幾年蟬聯(lián)第一名；由他主持的QC課題《優(yōu)選葉絲
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12月舉行的上海煙草機械有限責(zé)任公司2012年度QC成果發(fā)布會上，來自9個部門的10個QC小組的代表發(fā)布了各自的成果并進行了交流。這些QC成果涉及產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、工裝研制等多個方面
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，精益管理才能夠持續(xù)開展、深入開展。近年來，各單位注重發(fā)揮員工的主觀能動性，通過合理化提案、QC活動、精益課題等三大梯次性活動，最大限度激發(fā)員工
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和業(yè)務(wù)能力，并加快QC課題攻關(guān)，為精益管理錘煉隊伍、積蓄力量；堅持以質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版為契機，全面構(gòu)建涵蓋市局（公司）
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之。
求人不如求己，我們自己攻關(guān)。王飛在給大家鼓勁的同時，一錘定音。
2015年8月，以王飛為組長的QC攻關(guān)小組正式成立，并立即投入到分揀線改造工作中
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事項，納入了《中轉(zhuǎn)卷煙管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)。三是根據(jù)市局（公司）《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》、《精益管理工作制度》的要求，大力開展QC課題及精益
