為您找到相關(guān)結(jié)果 5311 篇
-
取得實(shí)效。
五是全員開展活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。持續(xù)開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理、“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選、“金點(diǎn)子”提案征集等活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全QC課題、過程管控和評(píng)價(jià)機(jī)制
-
客觀又缺乏數(shù)據(jù)支撐。筆者認(rèn)為在傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)上還應(yīng)綜合考慮卷煙客戶所處地域、銷量等指標(biāo)，進(jìn)行更細(xì)致的劃分。暫以X代表銷量，S代表守法經(jīng)營(yíng)情況，分別賦值
-
的韌性。同情、悲憫、可憐是對(duì)弱者的鄙薄；認(rèn)可、認(rèn)可、再認(rèn)可才是對(duì)強(qiáng)者的禮贊。
2005年，紅河州煙草專賣局（公司）自主研發(fā)3S技術(shù)在烤煙生產(chǎn)
-
年企業(yè)管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)指出了分公司在推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)開展、規(guī)范管理等方面存在的不足。要求各部門都要開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
-
服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
“7S”營(yíng)造了環(huán)境，環(huán)境改變了人
自五華分公司推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理后，機(jī)關(guān)的辦公樓里“文件哪里去了”、“那份資料沒有了”這些經(jīng)常聽到的話越來(lái)越少
-
、物資倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、檔案室、機(jī)房、變配電室、閑置資產(chǎn)、公務(wù)車輛等進(jìn)行全面清查、記錄，并制定整改措施。
四是“6S”管理。加強(qiáng)“6S”管理，要對(duì)管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清潔清掃
-
部門，修訂完善了6S管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好全廠各部門辦公用房使用與管理、辦公用房科學(xué)配置、辦公室內(nèi)物品核定、辦公家具擺放區(qū)域定置、定期檢查等工作。同時(shí)，每半月組織開展
-
;標(biāo)準(zhǔn)化煙站管理人員、一線操作人員、合作社管理人員等150余人參加訓(xùn)練營(yíng)。
訓(xùn)練營(yíng)在前期線上教學(xué)、對(duì)標(biāo)自查的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)和VI點(diǎn)檢，檢查標(biāo)準(zhǔn)化煙站6S建設(shè)情況
-
Altria, parent of Philip Morris USA and U.S. Smokeless Tobacco, continues to spend more money than any
-
employees.
The Bentoel Group's head of corporate and regulatory affairs, Shaiful Bahari Mahpar, said
