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，成了店里的一大功臣。同時(shí)也見證了小店十幾年來(lái)的不斷壯大。
接著，小店又發(fā)展培育了：“黃鶴樓”軟藍(lán)、論道、硬雅香、硬大彩、軟天香品牌。成為店里貨品的主打“菜系
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;樹立鮮明的道德標(biāo)尺，不斷增強(qiáng)道德榮譽(yù)感和道德判斷力；培育文明新風(fēng)，促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。
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品牌培育有新舉措。強(qiáng)化工商協(xié)同，大力開展主題活動(dòng)，有效提升知名品牌的市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度。強(qiáng)化商零協(xié)同，推行站柜促銷、駐點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)，切實(shí)提高重點(diǎn)品牌
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員?？緹熆萍紗T分片包干，責(zé)任到人，切實(shí)把培育適齡壯苗，增強(qiáng)煙苗抗逆力作為烤煙育苗管理的中心，把控規(guī)模與保育苗工作結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格
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調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)有卷煙消費(fèi)需求而零售客戶相對(duì)較少的村莊尤其是集市所在地，在和專賣部門密切配合的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加、扶持和培育新的卷煙零售客戶，
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”，即醫(yī)生在患者各種就診時(shí)努力勸誡，同時(shí)要加強(qiáng)培育戒煙?？漆t(yī)師，若干年后，主動(dòng)要求戒煙的人群就會(huì)逐步增加，戒煙門診“門庭若市”是
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、朝氣、活力、創(chuàng)造力的企業(yè)文化，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，把專賣實(shí)施痕跡化管理和精細(xì)化管理納入構(gòu)建煙草企業(yè)文化的重要
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考核管理，從信息采集、預(yù)測(cè)需求、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等方面推動(dòng)考核轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升客戶服務(wù)有效性。
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;卻種植計(jì)劃打下基礎(chǔ)。
二要求抓好壯苗培育工作。嚴(yán)格按育苗技術(shù)方案精細(xì)“水、肥、溫濕度”管理，當(dāng)前氣候下，要求抓好通風(fēng)排濕工作。2014年繼續(xù)實(shí)施煙苗帶病毒檢測(cè)
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，把重心切實(shí)轉(zhuǎn)移到規(guī)范治理、分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、品牌培育和價(jià)格維護(hù)上來(lái)；二是強(qiáng)化信息反饋處理，客戶經(jīng)理和稽查員要堅(jiān)持每日、對(duì)時(shí)互通信息，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)
