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接觸，是培育品牌的有生力量。但是，要發(fā)揮好我們功能終端培育品牌的重要作用，就要讓我們掌握了解重點骨干品牌的吸味、包裝、性價比、產(chǎn)品工藝等特點和賣點
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的煙葉種植技術(shù)。其次在整個生產(chǎn)過程中要堅持科技力量的支撐，通過落實土壤培育和增施有機肥技術(shù)，推廣萬畝有機無機復混肥、抗病生物有機肥、土壤修復有機肥；以蚜繭蜂
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的收購環(huán)境。在煙葉收購期間，煙草專賣管理力量要向煙葉市場傾斜，配合公安部門，做好打擊煙葉二道販子和維護收購秩序工作。要把煙販子倒買倒賣煙葉，嚴重
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；一個主要負責日常檢查，一個主要負責卷煙打假。通過進行人員調(diào)整及監(jiān)管方式的創(chuàng)新，有利于集中力量打擊各類卷煙為違法行為，加大對釘子戶、不配合工作的零售戶
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；三是加強與社會力量的銜接，通過汽車站、火車站、貨運場的有效聯(lián)系，全面掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙的整體情況。四是根據(jù)轄區(qū)實際情況，有針對性的開展集中檢查、聯(lián)查聯(lián)動
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全國煙草競爭版圖中最具競爭力的主導力量之一。以“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”為代表的這4大云產(chǎn)煙重點品牌，特別是最有望在“十二五”期間強勢躋身“532”品牌格局或“461”品牌
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遠遠不夠，必須積極主動地引導群眾的情緒和意識向著關(guān)注事實、尊重真相的方向發(fā)展，這就要求對正面的回應有一股“推動”的力量，即培養(yǎng)自己的“輿情評論員”隊伍
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、不健全，導致監(jiān)督錯位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理；由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足，不注重前期預警、全程監(jiān)督和執(zhí)行過程同步公開
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1、加強管理。一線技術(shù)人員的職能是關(guān)鍵技術(shù)試驗和示范，病蟲害預測預報及綜合防治，先進技術(shù)推廣應用。按照科學合理原則，集中力量對技術(shù)推廣站實行有效管理
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，企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問題，但最重要的是凝聚力量，促進發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化是強力黏合劑。
在當今這個充滿競爭的社會，如果企業(yè)
