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手段來輔助營銷的決策與策劃,以充分提高其效率和準(zhǔn)確性。
5、必須注重權(quán)變管理。企業(yè)要處理好組織內(nèi)部系統(tǒng)之間和其所處的環(huán)境之間的相互聯(lián)系,確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型
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,力求把煙草品牌進一步做大做強,促進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展,為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻。其中不容忽視的一條,就是要堅持五湖四海
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,提高學(xué)習(xí)效率,形成“學(xué)、比、趕、幫”的氛圍。三是資料齊全,準(zhǔn)備到位。精心準(zhǔn)備了歷年考試真題,結(jié)合考試題型,全體專賣人員準(zhǔn)確掌握重點、難點
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,很好梳理全年工作,通過工作提煉出好的工作經(jīng)驗,這些工作經(jīng)驗是非常寶貴的,因為工作經(jīng)驗?zāi)軌蚪档凸ぷ鲏毫?#xff0c;能夠提高工作效率。在“卷煙
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。因此在考慮采取何種方式配送時要對實地進行多次考察,掌握邊遠地區(qū)的送貨里程、耗油、送貨戶數(shù)等詳細數(shù)據(jù)。并結(jié)合物流過程中的線路優(yōu)化和資源整合,主要綜合考慮降低運行成本和提高工作效率
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建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)。其中不容忽視的一個重要方面就是要解放思想,創(chuàng)新思維,真抓實干,穩(wěn)中求進,關(guān)鍵是要有創(chuàng)新基因,
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,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),正確處理好“嚴(yán)格規(guī)范”和“提高效率”的關(guān)系,最大限度地提高自身的執(zhí)行能力。通過認真的學(xué)習(xí)與思考,筆者
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的,否則就是對努力工作的干部職工的傷害,對努力服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值的員工的傷害,最終是對公平、效率的傷害。一流企業(yè)需要一流的團隊來創(chuàng)造,要引入卓越績效管理
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”、辦事公開民主管理、審計監(jiān)督和基層創(chuàng)優(yōu)的有機結(jié)合,構(gòu)建規(guī)范與效率并重的管理運行機制,全面提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。一是建立企業(yè)風(fēng)險防范的長效機制,有效防止
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,加強執(zhí)行力,切實解決效率不高的問題;加強素質(zhì)教育,切實解決業(yè)務(wù)不強的問題;加強大局意識,切實解決紀(jì)律不嚴(yán)的問題;