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滿足市場需求。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力開拓雙贏局面，與零售終端客戶共創(chuàng)價(jià)值的經(jīng)營理念，著力引導(dǎo)零售終端客戶樹立品類管理的思路，自覺培育各價(jià)位段的主銷品牌
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;通過學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路。最后要?jiǎng)?chuàng)新教育方式。我們要在原有的培訓(xùn)和例會(huì)制度的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用多種方式，來提高員工的學(xué)習(xí)熱情。例如，組織員工開展讀書活動(dòng)、開展
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，分布在海拔1300-1800米的區(qū)域，屬生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的最佳適宜區(qū)。經(jīng)過多年的發(fā)展，涼山州已形成以9個(gè)煙葉主產(chǎn)縣市為主、5個(gè)煙葉新區(qū)為輔的發(fā)展思路，長遠(yuǎn)規(guī)劃
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的狀況時(shí)常會(huì)出現(xiàn)，即便在寒風(fēng)刺骨的冬天，曹陽也從未有過任何怨言。這樣的日子一直持續(xù)了三年，直到曹陽調(diào)離明光，不得不退房的那一天。
開創(chuàng)新思路 穩(wěn)
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干部職工在工作職工積極探索工作的新思路、新方法，千方百計(jì)的提高工作效效率，提高公司效益。所以，創(chuàng)新激勵(lì)制度在落實(shí)的時(shí)候，一定要做到讓全體員工耳熟能詳
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“動(dòng)態(tài)推進(jìn)、梯次培育”為研發(fā)思路，完成了對“林海靈芝”6mg混合型卷煙實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)完成對“哈爾濱系列”（流金歲月）百元龍煙品牌的研發(fā)和試制工作。初步
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的標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以說連資金運(yùn)用的有效控制與監(jiān)督都談不上。應(yīng)當(dāng)看到，我們在采購、銷售、資金、預(yù)算、合同管理等環(huán)節(jié)控制薄弱；企業(yè)管理層面的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、措施也有
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最低至20多元，并且取消了一些原收費(fèi)項(xiàng)目，如包房費(fèi)和服務(wù)費(fèi)；此外，昆明首家國際知名品牌五星級酒店——新南亞風(fēng)情園豪生大酒店開始轉(zhuǎn)變營銷思路
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機(jī)遇，提升能力，切實(shí)推動(dòng)多元化投資良性健康發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告對2012年的工作做了客觀總結(jié)，明確了2013年工作思路，即堅(jiān)持國家局“規(guī)范運(yùn)作
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，要堅(jiān)持“一個(gè)原則、兩個(gè)避免”的思路。“一個(gè)原則”即包容互補(bǔ)的原則，首先是母文化包容子文化，構(gòu)建一個(gè)具有兼容并蓄、統(tǒng)分有度的母子文化架構(gòu)，母文化要認(rèn)同并
