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。就這樣，在硬設(shè)施、軟實力上做到雙管齊下，不斷突破，穩(wěn)中求勝。
一、提形象，增顏值，煥然一新出成效
因為經(jīng)營面積和硬件的限制
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事，以卓有成效的業(yè)績回報企業(yè)。
因此，追求精細(xì)作業(yè)領(lǐng)先，提升自身素質(zhì)，才能竭盡全力去追求精細(xì)作業(yè)的方式方法，為企業(yè)服務(wù)
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法規(guī)隊伍存在的問題和不足
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。法規(guī)工作雖然涉及企業(yè)日常管理工作的方方面面，但由于其工作成效的顯現(xiàn)遠(yuǎn)不如專賣管理和卷煙營銷，致使基層領(lǐng)導(dǎo)對法規(guī)工作很少關(guān)注。通常
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;三是建立違規(guī)客戶檔案，將客戶分為四個類別，分別采取不同的日常巡查周期，提高市場日常監(jiān)管能力，實現(xiàn)監(jiān)管對象精準(zhǔn)化、監(jiān)管手段精細(xì)化、監(jiān)管成效精確化
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萬元以上案件5起。得出結(jié)果：專賣管理成效不明顯，外碼煙沖擊現(xiàn)象嚴(yán)重，銷售假冒卷煙更加突出，稽查人員任務(wù)觀念重，停留在以查內(nèi)碼煙完成查繳量
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，主動出擊，廣辟客源，創(chuàng)新方法的工作思路。經(jīng)過幾年的實踐，這一思路已初見成效，為加快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
值得慶幸的是
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”求新突變添能量，運用“除法”推動精益顯成效，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
要有一種踏踏實實、精益求精的工作狀態(tài)。作為企業(yè)的每一名員工就必須要有自愿作為、作好為的敬業(yè)精神
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估計也習(xí)慣了卷煙的口味，說一定再也不換別的品牌了，原來集盒送毛巾有這么大的效益，多賣很多“泰山”卷煙，這都是促銷的成效。
不管是采取什么樣
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;紅橋整體扶貧形勢不容樂觀，很多老百姓仍然在貧困中艱難度日，如何讓這些老百姓早日脫貧是麗江煙草當(dāng)前和今后很長一段時期的重大政治任務(wù)，要抓緊抓實抓出成效。下一步
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一條即可選購價值40元的禮品。這樣的促銷經(jīng)過部分零售客戶試點后，成效顯著。于是，通過大客戶的影響力和區(qū)域輻射作用，帶動其他客戶，逐步擴大促銷范圍
