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環(huán)節(jié)）內(nèi)被處罰扣10分的有1位站長、13位副站長、17位點長，較好地推動了目標管理與績效管理的有效落地。
五是實施績效考核工作，提升了員工工作效率、轉(zhuǎn)變
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與業(yè)戶營銷平臺的搭建者與世隔絕維系者?？梢哉f，客戶經(jīng)理工作的細致程度與實施情況在一定程度上影響和制約著整個企業(yè)卷煙營銷服務(wù)的質(zhì)量和效率。因此，客戶經(jīng)理必須做實做細所承擔
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的推進，旋耕機已經(jīng)在大部分煙區(qū)得以普及。旋耕機改變了以往小農(nóng)經(jīng)濟時代的人耕牛犁，大大提高了工作效率、節(jié)省了雇工成本，因此受到煙農(nóng)的歡迎。但是在重慶，
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，誠實守信的理念，引導(dǎo)廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、權(quán)力觀、利益觀。用廉潔文化促進規(guī)范，用廉潔文化提高效率，用廉潔文化提升活力
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強化實施“6S”管理的同時，又啟動實施了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）活動，旨在全面提高生產(chǎn)設(shè)備綜合效率。此外，還啟動安全標準化
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工業(yè)企業(yè)的利益，堅持“平等互利、互動互信、資源共享、效率責任”的基本原則，為工業(yè)企業(yè)提供更廣闊的市場空間、更公平的市場環(huán)境、更全面的協(xié)同服務(wù)，實現(xiàn)共同發(fā)展
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提高效率和創(chuàng)造效益的關(guān)鍵所在。
瓶頸二：維修技術(shù)缺乏溝通機制。
在實際生產(chǎn)運營過程中設(shè)備發(fā)生故障時，面對錯綜復(fù)雜的現(xiàn)場信息，僅僅依靠操作人員及修理人員
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，進而提高工作效率；三是對有專長的員工進行專門培訓，采用集中教育或?qū)⑵渌偷酵獾剡M行培訓的方式，逐步建立一支具備專業(yè)知識和有較強豐富
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平提供重要保證。
“要實現(xiàn)技術(shù)水平持續(xù)提升，就要進一步提高研發(fā)效率，重點突破核心技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平，持續(xù)增強品牌的科技競爭
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執(zhí)行工作標準的效率：一是先對現(xiàn)有客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容加以梳理，把客戶經(jīng)理每月的工作細化到每周、每日，對每項工作內(nèi)容加以詳細描述，制訂出具體的標準。二是
