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;那個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以存放多少,那個(gè)倉(cāng)庫(kù)不能存放、那個(gè)倉(cāng)庫(kù)放什么等級(jí)的煙葉等,讓收購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)部門(mén)了如指掌,避免發(fā)生以上工作上的重復(fù)、停滯。三是工作效率低下
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;提高分析的效率和分析的效果,通過(guò)分析使知名品牌培育工作的目標(biāo)更加明確。
2、定期走訪市場(chǎng),了解零售戶(hù)的心理和消費(fèi)者的心聲,因?yàn)樗麄兪蔷頍熶N(xiāo)售的終端環(huán)節(jié)
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;6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制,使員工素質(zhì)和工作效率得到了較大提升,將“精益管理”和“六西格瑪”進(jìn)行深度融合,形成以“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖
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)、對(duì)每日分揀條煙按訂單打碼(即二打)的要求,提高工作效率的同時(shí)也要盡可能少的改變目前的現(xiàn)有物流倉(cāng)儲(chǔ)模式。利用RFID射頻自動(dòng)識(shí)別技術(shù)
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;提出新思路、新舉措、新要求,有力提升了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的效率。
“兩項(xiàng)工作”是國(guó)家局重點(diǎn)部署的工作,對(duì)此,駐局紀(jì)檢組、監(jiān)察局召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取
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必須告知當(dāng)事人,做到不敷衍、不拖延,切實(shí)提高辦事效率。
四是服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”。嚴(yán)格執(zhí)行失職追究制度,對(duì)辦事效率低,對(duì)存在問(wèn)題不認(rèn)真解決
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;怎樣才能效率更高、效果更好。保持“白加黑、五加二”的工作狀態(tài),不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,努力做到今天勝于昨天,明天超過(guò)今天,天天進(jìn)步,
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這些問(wèn)題?!坝嗀浟看蟮钠放瓶梢栽谂P式分揀機(jī)里‘快速奔跑’,而訂貨量小的品牌則可以在立式分揀機(jī)里‘慢慢等待’,整體分揀效率就會(huì)得到極大提升。我們每條分揀線的設(shè)計(jì)能力是18000
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?!坝嗀浟看蟮钠放瓶梢栽谂P式分揀機(jī)里‘快速奔跑’,而訂貨量小的品牌則可以在立式分揀機(jī)里‘慢慢等待’,整體分揀效率就會(huì)得到極大提升。我們每條分揀線的設(shè)計(jì)能力是18000條/小時(shí)
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得不到充分發(fā)揮,另一方面使企業(yè)重復(fù)開(kāi)會(huì),辦事效率難以提高。
“就拿對(duì)外捐贈(zèng)事項(xiàng)來(lái)說(shuō)吧,現(xiàn)在規(guī)定在一定數(shù)額內(nèi)的,在行政會(huì)議上就可以決定是否捐贈(zèng)。以前