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探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之路的縮影，是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的試點(diǎn)，最終目的就是能惠及煙農(nóng)，達(dá)到國(guó)家、煙農(nóng)、消費(fèi)者利益的雙贏，讓煙農(nóng)高高興興、放放心心、開(kāi)開(kāi)心心
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，以更好、更快地推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。
第三、由國(guó)家局牽頭，探索多渠道籌資，加大對(duì)煙草企業(yè)投入力度。據(jù)有關(guān)資料顯示，煙草企業(yè)信息化投入力度并不
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，這些在體系建設(shè)探索期間產(chǎn)生的困惑，根源是在于在體系建設(shè)者和執(zhí)行者的心中，對(duì)體系認(rèn)知的不系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)建工作定位的不準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的望文生
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全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。由此可見(jiàn)，“紅雙喜”品牌逐漸有領(lǐng)軍低焦油卷煙品牌的趨勢(shì)?！? 技術(shù)創(chuàng)新支撐“紅雙喜”科技降焦
在多年探索后，市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者對(duì)
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;深入開(kāi)展市場(chǎng)、貨源、信息等方面的業(yè)務(wù)對(duì)接，。
認(rèn)真探索新形勢(shì)下品牌培育的新途徑，從結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌培育入手，在品牌上柜率的提升上尋求突破口，
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模式。要大力推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模，積極探索社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化服務(wù)運(yùn)作模式。以基地單元為單位，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組
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中心實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)施有效監(jiān)管，完善經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)任。
加快技改進(jìn)度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制。探索實(shí)施
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上，他探索在法治的基礎(chǔ)上為零售戶(hù)搭建一個(gè)“自我約束，相互監(jiān)督，自主管理，共同發(fā)展”平臺(tái)——卷煙零售戶(hù)自律小組。經(jīng)過(guò)幾年的打造和不斷完善，自律小組
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，湖南省長(zhǎng)沙市東風(fēng)路和平超市的店主朱萬(wàn)平這樣對(duì)記者說(shuō)。
96368是湖南煙草服務(wù)中心的服務(wù)熱線。為了不斷探索服務(wù)零售戶(hù)、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)和廣大消費(fèi)者的新途徑，2007年
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事項(xiàng)、重大決策等采取公示欄、單位網(wǎng)站、內(nèi)部發(fā)文、職工座談會(huì)、意見(jiàn)征集會(huì)等多種形式向職工公開(kāi)，積極探索職工主動(dòng)參與政務(wù)管理的有效途徑，最大限度地?cái)U(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)與
