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的推動(dòng)作用。那么如何做好品牌營銷工作，提高品牌營銷水平，是我們需要積極探索和深入研究的課題。筆者認(rèn)為可以通過強(qiáng)化三個(gè)建設(shè)，提升五種能力來全面推進(jìn)品牌營銷上水
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煙草在線專稿
摘 要：為了探索提高煙葉香氣質(zhì)量的新途徑，以K326中部葉為材料，研究了密集烘烤過程中添加4種香料植物（紅玫瑰、香葉
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“攀登者”企業(yè)文化架構(gòu)體系，探索出了一條品牌建設(shè)和品牌價(jià)值提升的成功之路。2012年，安徽中煙高舉“文化營銷”旗幟，以“鮮活的黃山”文化定位為核心
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，龍巖煙草積極探索煙草站、專賣管理所、客戶服務(wù)部和物流中轉(zhuǎn)站合署辦公的“1+X”標(biāo)準(zhǔn)化基層站所建管模式，充分發(fā)揮基層站所“一站式聯(lián)動(dòng)辦公與服務(wù)”效能，有效
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;凝聚了共識(shí)。
國產(chǎn)老品牌的失落，往往因?yàn)槁浜蟮捏w制機(jī)制無法適應(yīng)瞬息萬變的激烈市場(chǎng)競爭。黃鶴樓品牌早早地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在體制機(jī)制創(chuàng)新方面，進(jìn)行了一系列探索
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的職責(zé)定位，中煙機(jī)械集團(tuán)公司把為煙草行業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和保障作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，積極探索“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式。他們把兩個(gè)
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結(jié)合市場(chǎng)反饋來進(jìn)行改建完善。目前，卷煙零售終端建設(shè)正處于第二個(gè)階段，即問題搜索、經(jīng)驗(yàn)累積、探索實(shí)踐階段。
目前的形勢(shì)是，煙草行業(yè)具備強(qiáng)大的體系化構(gòu)建能力與
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，把壓力變成動(dòng)力，把挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，硬起腳板去跑，挺起腰桿去拱，削尖腦袋去鉆，持之以恒，不懈探索追求，
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局（分公司）緊緊圍繞市局提出的“實(shí)現(xiàn)五個(gè)基本具備、著重三個(gè)解決、體現(xiàn)一個(gè)關(guān)愛”的工作目標(biāo)，積極探索和改進(jìn)工作方式和方法，堅(jiān)持以“責(zé)任篤行”企業(yè)文化為引領(lǐng)
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。特別是煙草商業(yè)企業(yè)，必須要從牢固樹立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的政治高度，既要果斷堅(jiān)定地整風(fēng)整紀(jì)，堅(jiān)決遏制腐敗性埋頭，更要積極探索建立常態(tài)化機(jī)制
