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含量僅為正常卷煙量的一半甚至三分之一。同樣一支細(xì)吸完，其吸量會(huì)有很大的差別，對(duì)其身體而言，在滿足其自身嗜好的情況下，對(duì)身體的危害程度也大大地降低
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，如在人流密集區(qū)設(shè)置特定的吸煙區(qū)，將“煙民”都引導(dǎo)到吸煙區(qū)中抽煙，最大限度降低對(duì)其他人的影響。
對(duì)此，馬廣聰認(rèn)為，從操作上是可行
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分群體客戶的收入不因市場(chǎng)化取向改革而降低。
把握“三個(gè)重點(diǎn)”，不斷激發(fā)零售終端的經(jīng)營活力，為市場(chǎng)化取向性改革提供不竭動(dòng)力
零售終端是煙草工業(yè)企業(yè)、煙草商業(yè)企業(yè)最重
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水平，應(yīng)在卷煙產(chǎn)品毛利潤上做文章，適當(dāng)降低卷煙批發(fā)價(jià)格，提高卷煙產(chǎn)品零售價(jià)格，讓卷煙產(chǎn)品毛利潤不低于百分之十；要在零售技巧上做文章
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庫存，有效降低社會(huì)庫存；三要繼續(xù)完善市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)控機(jī)制，全面加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，積極調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)；四要全力抓好品牌培育工作
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;批發(fā)價(jià)上調(diào)，零售價(jià)格與原來基本持平，利潤降低；
客戶經(jīng)理壓力增加的三個(gè)原因，1.上級(jí)公司策略供應(yīng)量兌現(xiàn)不到位，失信于零售戶
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特點(diǎn)。只有獨(dú)具一格，才能在眾多的店鋪中以個(gè)性取勝，脫穎而出。
河北省吳橋縣王指揮煙酒副食店王老板
觀點(diǎn)：產(chǎn)品同質(zhì)化降低了店鋪的利潤
身為零售人
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看手機(jī)，一邊收。這樣一來，我的這個(gè)壞習(xí)慣已經(jīng)嚴(yán)重影響了我的生活，不僅顧客有意見，而且我的銷售額明顯降低。為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)現(xiàn)象，我就
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檢查所有門窗是否鎖好；提醒戶農(nóng)村零售戶應(yīng)將柜臺(tái)與條煙展柜距離加大，同時(shí)柜臺(tái)及時(shí)上鎖。如果做好以上幾點(diǎn)，則可以大大降低失盜的機(jī)率，即使發(fā)生盜竊案
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，同時(shí)監(jiān)管煙草銷售過程。這有助于銷售過程的進(jìn)一步透明。
環(huán)球煙葉公司降低了其2016年煙葉作物產(chǎn)量預(yù)期，烤煙收成除中國外較2015年產(chǎn)量下降11%，白肋煙收成
