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行業(yè)現(xiàn)代化水平；堅(jiān)持把“嚴(yán)格規(guī)范”作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，認(rèn)真解決專賣體制下“提高效率”、“注重自律”兩個(gè)課題，切實(shí)加強(qiáng)專賣管理監(jiān)督，始終保持
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的服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，加快推進(jìn)濟(jì)南區(qū)域物流試點(diǎn)，不斷提高信息化應(yīng)用水平和運(yùn)行效率，控制物流成本，為零售客戶提供高效、快捷、便利的配送
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，但是，個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷人員在開展市場運(yùn)行分析活動(dòng)時(shí)卻存在著思想上不重視，實(shí)施上走形式，應(yīng)用上低效率等突出問題。這些問題的存在
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；其次，是必須具備對日常工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的能力，其中組織能力體現(xiàn)在班組各項(xiàng)人力、物力資源在關(guān)鍵時(shí)刻，能得到最大優(yōu)化與整合，進(jìn)而提高工作效率
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毅力、拼意志，爭責(zé)任、爭效率、爭市場，搶機(jī)遇、搶時(shí)間、搶速度，已成為河南中煙廣大干部職工的共識和自覺行動(dòng)。
形勢催人轉(zhuǎn)變
做小草挺好，
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，提高作業(yè)效率。加強(qiáng)營銷、物流協(xié)作，全面了解工業(yè)企業(yè)年初發(fā)貨信息，充分利用工商卷煙在途信息系統(tǒng)及時(shí)掌握工業(yè)企業(yè)車輛到貨情況；合理安排臨時(shí)
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了極大的影響，新老專賣人員的交替給專賣工作造成延誤，降低了工作效率，大大浪費(fèi)了專賣的資源和成本，好不容易建立起來的專賣人員與零售戶的和諧關(guān)系又
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;用“講效率”激勵(lì)人，用“講奉獻(xiàn)”鼓舞人，全體員工恪守“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)宗旨，改過去等客上門為全程送貨上門，并對
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;云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，妥善處理好“規(guī)范與效率”的辯證關(guān)系，努力解決公開招標(biāo)工作中存在的難點(diǎn)問題。
為此，他們下發(fā)了《關(guān)于2011年
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一、實(shí)施卷煙品牌分類培育模式的重要意義
1、實(shí)施卷煙品牌分類培育模式有利于進(jìn)一步提高卷煙品牌培育工作效率。
實(shí)際上，卷煙品牌分類培育模式主要是指，卷煙經(jīng)營企業(yè)在立足
