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;在這種情況下，我們不要一味地盯著商品的價(jià)格來和顧客糾纏不休，這時(shí)候，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是商品的品質(zhì)，讓顧客堅(jiān)定購(gòu)買信心才是銷售的核心。
比如
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風(fēng)險(xiǎn)為核心，以優(yōu)化質(zhì)量管理體系、對(duì)接輸入方質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，從嚴(yán)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，進(jìn)一步完善相應(yīng)考核體系，
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可能大幅度提升煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)著國(guó)外煙草品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)著國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有抓好了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，才能使得中國(guó)煙草具有實(shí)力，
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;8mg）、“白沙”（8mg）和“利事”、“元帥”等出口新品規(guī)格的設(shè)計(jì)研發(fā)。創(chuàng)新了以“配方為核心、工藝為主體”的均質(zhì)化工藝技術(shù)體系，確保了“白沙”品牌多點(diǎn)生產(chǎn)均質(zhì)化
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、至愛大成”核心價(jià)值理念，也展現(xiàn)了煙草人大公無(wú)私、心系群眾的崇高精神。
3月11日上午11時(shí)30分，受省局（公司）黨組委托，副
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才是企業(yè)核心的顧客。但是，對(duì)任何行業(yè)或任何企業(yè)來講，忠誠(chéng)的顧客畢竟是少數(shù)。由于顧客之間在客觀條件和主觀因素方面的差異，并不是每個(gè)顧客都愿意與企業(yè)保持長(zhǎng)期的關(guān)系
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、中東為核心的“四大板塊”國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局，基本實(shí)現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實(shí)體化運(yùn)作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進(jìn)“兩個(gè)跨越”和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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的前提。這就離不開兩大主體的支撐：一是在行業(yè)發(fā)展過程中處于引領(lǐng)、核心地位的領(lǐng)導(dǎo)干部，二是行業(yè)賴以存在和發(fā)展的基石，也就是廣大的一線員工。
（一
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企業(yè)核心愿景缺乏足夠的認(rèn)同，不能形成上下同心的局面。企業(yè)文化的不務(wù)實(shí)，導(dǎo)致了部分中層干部對(duì)工作敷衍了事、不求有功但求無(wú)過的心態(tài)。企業(yè)文化凝聚力不強(qiáng)，這是造成企業(yè)
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，如市場(chǎng)容量、消費(fèi)特征等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)貿(mào)易中心再積極探索應(yīng)用“驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力?！膀?qū)動(dòng)營(yíng)銷模式”的核心就是挖掘需求
