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;改革評審機(jī)制——邀請零售客戶參與實(shí)效評價，確保系統(tǒng)“實(shí)用管用”。同時成立數(shù)字化研發(fā)室，統(tǒng)一管控數(shù)據(jù)資產(chǎn)與應(yīng)用開發(fā)，以柔性服務(wù)推動變革。廣西柳州卷煙廠則通過
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卷煙廠榮獲一等獎，合作生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)在其12家合作生產(chǎn)點(diǎn)中位列第三。類似的技術(shù)共振也在蘇陜合作中持續(xù)上演：雙方成立聯(lián)合攻關(guān)小組開展課題研究，推進(jìn)9項(xiàng)聯(lián)合攻關(guān)課題
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“金葉驛站”不僅僅是于樂勇個人的小天地，它更像是一個開放式的客廳，歡迎著每一位社區(qū)成員的到來。于樂勇注意到，自從驛站成立以來，周圍的鄰居、朋友甚至
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品牌協(xié)同發(fā)展新的增長點(diǎn)，通過跨區(qū)域協(xié)調(diào)產(chǎn)能和品規(guī)互補(bǔ)，靈活應(yīng)對區(qū)域市場差異，緩解結(jié)構(gòu)性供需矛盾，實(shí)現(xiàn)供需動態(tài)平衡。合作雙方相關(guān)部門成立聯(lián)絡(luò)小組
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;成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想；完善相關(guān)管理制度，充分激發(fā)員工創(chuàng)新活力；建立首席數(shù)據(jù)官制度，著力建強(qiáng)數(shù)字化人才隊(duì)伍
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，同步關(guān)聯(lián)產(chǎn)品包裝警示語合規(guī)性數(shù)據(jù)庫，形成立體化的法規(guī)遵從校驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)[3]。面對快速迭代的監(jiān)管環(huán)境，還可運(yùn)用DeepSeek搭建法律風(fēng)險預(yù)警中樞，
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煙草專賣局“實(shí)戰(zhàn)賦能、創(chuàng)新驅(qū)動”工作要求，成立“廖開雷技能大師工作室”，秉持“銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、才能發(fā)揮、服務(wù)大局”的理念，從日常培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、技能鑒定、競賽
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用“煙卡”行賄受賄的長效機(jī)制 。?二、構(gòu)建工作機(jī)制（一）建立多部門協(xié)同聯(lián)動機(jī)制?成立由紀(jì)委監(jiān)委、市場監(jiān)管、煙草專賣、公安、稅務(wù)、教育等部門組成的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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，某煙酒經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)中小零售戶缺乏營銷資源，便牽頭成立“區(qū)域煙酒聯(lián)盟”，統(tǒng)一采購促銷物料、聯(lián)合舉辦品鑒會，幫助盟友提升銷量的同時，自身
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線索的舉報人給予最高20萬元獎勵，并完善隱私保護(hù)機(jī)制。培育行業(yè)自治組織：指導(dǎo)成立城郊煙草零售協(xié)會，開展“誠信經(jīng)營示范店”評選。（三）
