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步，成就了我們一大步”的字句，對“新商盟”的滿意之情溢于言表。
打破常規(guī)帶來高效率
以網(wǎng)上訂貨為核心系統(tǒng)功能的“新商盟”電子商務系統(tǒng)的運行，解決了零售
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二、突出發(fā)揮需求調(diào)研、市場基礎、營銷引領三大作用，切實體現(xiàn)品牌經(jīng)理在品牌培育中的核心職能。
（一）需求調(diào)研突出“五大職責”。
一是擬定調(diào)研方案
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有著其自身的技術(shù)支撐，目前已經(jīng)擁有新煙葉快速堆積發(fā)酵法、低溫醇化發(fā)酵法、加料發(fā)酵法、快速工藝處理技術(shù)、煙支立式水分平衡法、適度化加工特色工藝、遞疊反轉(zhuǎn)層式卷制7項核心技術(shù)和由此形成的4項
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不減，客戶滿意度在淡季不減。加強內(nèi)部溝通也是品牌培育成功與否的重要因素，客戶經(jīng)理應發(fā)揮在“四員”中的核心作用，加強與其他“三員”的溝通、協(xié)作，為
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不全面，或考核內(nèi)容不切實際，致使內(nèi)審員工作積極性不高，這些勢必影響了團隊和個人的積極性和創(chuàng)造性，這已成為管理體系持續(xù)有效運行的核心問題。
二
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”也成為湖南中煙主打的兩大核心品牌之一，湖南中煙對“芙蓉王”品牌的發(fā)展規(guī)劃是：到2015年，“芙蓉王”品牌商業(yè)銷售收入超過1000億元，品牌結(jié)構(gòu)整體上
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專賣管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績的重要方法，明確專賣管理工作目標，
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畢節(jié)”的核心理念，將會為試驗區(qū)新階段又好又快、更好更快發(fā)展作出新的貢獻。是促進畢節(jié)煙草企業(yè)轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進位的需要，是引領員工與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展
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載體。
在衡量企業(yè)基礎管理的核心指標中，貴州中煙在行業(yè)40項對標指標中，14項優(yōu)于行業(yè)平均水平，2項達到先進水平，并且隨著貴陽卷煙廠技改的完成
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”知名品牌為核心的新階段，各知名品牌將加快發(fā)展迎接即將來臨的大品牌時代。在十二五開局之年，浙江省產(chǎn)卷煙遵循行業(yè)“532”、“461”戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，對三大系
