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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)課，從課程設(shè)計(jì)、授課技巧，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師所應(yīng)具備的課程設(shè)計(jì)理論、思路與技巧進(jìn)行系統(tǒng)講解和針對(duì)性輔導(dǎo)，其他內(nèi)訓(xùn)師從中可以看到差距，熟悉并
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，阿拉伯水煙是伊斯蘭習(xí)俗的一部分，早已揉進(jìn)了阿拉伯文學(xué)，文豪的思路都藏在水煙瓶里。它究竟源于阿拉伯還是土耳其，很難深考。不過(guò)，有一點(diǎn)
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和宣傳促銷(xiāo)工作，必須著眼于“兩條腿走路”、“十個(gè)手指彈鋼琴”的理念和思路，制作模板，形成內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和掌握，帶動(dòng)社會(huì)受眾也了解和認(rèn)識(shí)
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土地的輪作?！? 2013年煙葉生產(chǎn)技術(shù)工作思路
1、進(jìn)一步優(yōu)化布局、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。全縣初步按照6.248萬(wàn)畝、12萬(wàn)擔(dān)的計(jì)劃進(jìn)行安排落實(shí)。對(duì)種煙區(qū)域進(jìn)行充分調(diào)查研究，進(jìn)一步
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的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本領(lǐng)；要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序，班子要建立在科學(xué)管理、民主管理的制度基礎(chǔ)之上；要改進(jìn)工作
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）的要求，積極組織，落實(shí)意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，梳理通道建設(shè)思路，調(diào)整崗位設(shè)置范圍，優(yōu)化相關(guān)管理制度
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強(qiáng)勢(shì)品牌有清晰的發(fā)展思路外，大多數(shù)品牌沒(méi)有清晰的定位，更沒(méi)有品牌發(fā)展戰(zhàn)略。有的企業(yè)僅簡(jiǎn)單把所生產(chǎn)卷煙品牌按價(jià)格分類(lèi)，而不是從市場(chǎng)需求進(jìn)行品牌定位。價(jià)格、包裝
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，不要把過(guò)多的時(shí)間、過(guò)多的精力浪費(fèi)在做無(wú)用功上。
經(jīng)常使用這一時(shí)間管理工具，慢慢地，它就會(huì)滲透您的血液，形成一種習(xí)慣。到那時(shí)，您的思路
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，但求最好”——“紅河”現(xiàn)在的品牌發(fā)展思路已經(jīng)不在于做大規(guī)模，而在于提升結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)品牌的成功轉(zhuǎn)型。2012年，“紅河”三類(lèi)煙及以上銷(xiāo)量規(guī)模達(dá)到
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平臺(tái)。貴州省局（公司）以“開(kāi)放搞科研，合作謀發(fā)展”為思路，積極引進(jìn)外部智力，開(kāi)展合作創(chuàng)新，深化與中國(guó)科技大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)
