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減輕了煙農(nóng)的用工投入，增加了煙農(nóng)的絕對(duì)收入。在散葉收購試點(diǎn)推行過程中，也為基層煙葉工作站和合作社提出了新的更高的要求，煙葉工作站不僅需要在硬件上進(jìn)行改進(jìn)和完善
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貨源不足的情況下推薦替代品保證銷售收入。大多數(shù)的客戶在銷售的時(shí)候?qū)ζ放频那闆r都不太了解，認(rèn)為能來買煙的就知道自己抽什么品牌，也知道什么品牌是什么情況，如果要推薦
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，種糧種菜種瓜果，苦心經(jīng)營(yíng)，一年到頭雖攢不了多錢，但經(jīng)濟(jì)收入比較活躍，除去生活開銷，解決溫飽后，仍過著
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，實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元左右，扎實(shí)推進(jìn)專賣管理各項(xiàng)具體工作，積極營(yíng)造良好的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一、2013年上段工作總結(jié)
（一）加大
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的銷售量猛增，黃鶴樓給我?guī)砹素S厚的收入，如今已是我店的主打品牌。我嘗到了甜頭，第一個(gè)敢吃螃蟹的人絕對(duì)是一個(gè)充滿智慧的人。
如果說鄂爾多斯煙草公司為我架起
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，腳踏實(shí)地，開拓進(jìn)取，完善細(xì)節(jié)，精細(xì)服務(wù)，保證零售客戶收入增長(zhǎng)，維護(hù)消費(fèi)者利益，促進(jìn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的工作氛圍，提倡和鼓勵(lì)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”，弘揚(yáng)努力營(yíng)造人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境和氛圍 。以文化來引領(lǐng)
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;常給顧客新視覺享受。
其次是他對(duì)自己客戶群的定位比較準(zhǔn)確。朱小華的商店旁邊沒有什么高收入的企事業(yè)單位，但卻臨近江陰縣大型集貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)。他發(fā)現(xiàn)這個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)大多是山東籍商販
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，始終保持貨源供應(yīng)的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)重點(diǎn)培育品牌快速成長(zhǎng)?！ ?#xff08;四）細(xì)分市場(chǎng)，摸清市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)。將轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)群體、居民收入、消費(fèi)能力
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;進(jìn)行了積極的探索，正式工與聘用員工之間的收入差距縮小，也取得了較好的成效。但有少部分聘用員工在追求提高工資待遇的愿望很強(qiáng)烈。希望得到與勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)等或更高的工資待遇
