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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運(yùn)行有序、成本效益最大化等幾項(xiàng)原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
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卷煙零售終端，基層營銷部首先是確立目標(biāo)，分批選點(diǎn)。以提高客戶經(jīng)營能力，發(fā)揮終端功能為引領(lǐng)，立足規(guī)范，精心選取，有序推進(jìn)
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政策，確保貨源供應(yīng)科學(xué)、合理，規(guī)范有序；第三，通過真煙案件查辦，能依法打擊不法煙販，提高市場管控力，
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客戶經(jīng)理的配合下，她精心設(shè)計(jì)卷煙陳列，做到了“陳列有序、價(jià)簽到位、科學(xué)美觀、賞心悅目”。
陸姨的“賣煙經(jīng)”，得到了煙草公司的肯定和表揚(yáng)，多次在
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;整齊有序的商品陳列、行之有效的促銷活動(dòng)等這些“軟”武器也非常具有殺傷力。因此我覺得零售客戶朋友要心胸開闊，廣交朋友，守法經(jīng)營，誠信服務(wù)，共同營造良好
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落實(shí)工作目標(biāo)，明確工作步驟，多種方式，有序推進(jìn)卷煙煙箱循環(huán)利用工作，在行業(yè)內(nèi)卷煙包裝箱循環(huán)利用新浪潮。國家局網(wǎng)站上說，近日，
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培育的途徑和要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)系列化產(chǎn)品品牌培育的系統(tǒng)化、有序化和效益化，提升終端市場和廣大營銷人員的品牌培育技能與水平?！ ? 當(dāng)前，以“532”、“461
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響沖鋒的號(hào)角，拉開了2013年節(jié)能減排的戰(zhàn)斗序幕。
全面細(xì)化能源過程管控 分解細(xì)化目標(biāo)
在戰(zhàn)斗的號(hào)角聲中，分廠的節(jié)能降耗工作有序開展。分廠開展的第一項(xiàng)工作是制定
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;體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)傳承有序、體系完備、載體豐富、員工創(chuàng)造的特點(diǎn)，發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)凝心聚力、引領(lǐng)導(dǎo)航、促進(jìn)管理的積極作用。當(dāng)前，對(duì)于如何進(jìn)一步推動(dòng)商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作
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，干好干壞不一樣，有序、分階段地提高待遇，在客戶經(jīng)理與一般人員之間、客戶經(jīng)理內(nèi)部之間適當(dāng)拉開收入分配差距，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另一方面，將
