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在提升服務(wù)質(zhì)量方面，分公司結(jié)合實際情況，提出了標準化與個性化相結(jié)合的“兩融”走訪方式。標準化走訪，要求客戶經(jīng)理嚴格按照企業(yè)標準化工作流程手冊要求，
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工兼）8人。對煙葉烘烤作業(yè)工序進行梳理，制訂作業(yè)流程和作業(yè)流程圖。
為了確保對烘烤作業(yè)人員在作業(yè)過程中的有效監(jiān)督，提高工作效率，制定《烤煙
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有心，辦法總比困難多。我們理順流程，努力做好物流鏈條上各項工作的后勤保障服務(wù)，這是實現(xiàn)準時制配送的前提和基礎(chǔ)。”曲靖市局（公司）卷煙
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;嚴格按合同收購，嚴禁跨區(qū)域、超合同、無合同、跨地區(qū)收購煙葉；嚴禁違反國家標準和收購價格收購煙葉；嚴禁違反煙葉收購流程收購煙葉；嚴禁脫機收購煙葉
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，促進重點培育品牌的市場比重和份額提升。抓好金圣品牌培育工作，切實抓好金圣升級系列的品牌培育，在品牌文化、流程工藝、品味升級等方面做好宣傳引導(dǎo)，切實改善金圣
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；推進柔性化生產(chǎn)，推進智慧設(shè)備管理，強化流程優(yōu)化整合，推進控員增效，努力實現(xiàn)精益效率；持續(xù)推進降本節(jié)費，
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，即導(dǎo)入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標的具體工作要求。行業(yè)從高速增長進入中高速增長的新常態(tài)，規(guī)模增長逼近拐點，
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因素，尤其是在年關(guān)附近，單筆煙款數(shù)額較大，而且卷煙提價后，煙款結(jié)算具體到分，現(xiàn)金結(jié)算在實際操作中帶來了雙向不便。
網(wǎng)上結(jié)算流程
為
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;“金圣”老品牌要擴量。
四是促改革。要以深入市場為前提，優(yōu)化流程為基礎(chǔ)，更新觀念為抓手，大力推進市場化取向改革。一要積極深入卷煙市場，深入
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，煙站會提前電話告知我們什么時候來，來了之后還有專門的休息室候著按秩序交售，墻上還張貼著詳細的價格表和收購流程圖，又有電視看，又有
