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農(nóng)業(yè)建設(shè)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)基地的功能和作用。按國(guó)家局“四位一體”的基本要求，緊緊圍繞特色煙葉開(kāi)發(fā)、煙葉資源配置方式改革和煙葉生產(chǎn)研發(fā)體系的建設(shè)目標(biāo)，整合百色市科技
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;切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。全省系統(tǒng)由原來(lái)44多元化企業(yè)整合為7家，基本建立起管理監(jiān)督體系框架，實(shí)現(xiàn)了從“瘦身”到“強(qiáng)身”的突破性轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提升，
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負(fù)責(zé)人要做到親自過(guò)問(wèn)、親自抓，以高層次的協(xié)調(diào)推動(dòng)全面協(xié)調(diào)。
二、整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)流程無(wú)差異互通。實(shí)現(xiàn)流程的無(wú)差異互通是工商一體化物流建設(shè)的根本要求。一是要形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈
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，適當(dāng)提高送貨人員待遇，比如鄉(xiāng)下駐點(diǎn)差旅費(fèi)等的實(shí)施，每年評(píng)選先進(jìn)員工并納入到“療養(yǎng)”機(jī)制，穩(wěn)定配送人員隊(duì)伍。
二、優(yōu)化系統(tǒng)，整合
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安全，分揀設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)，送貨車(chē)輛按時(shí)出車(chē)，送貨成功率100%。
四、資源整合、后勤保障
為確保日均配送量800箱任務(wù)的完成，在全市范圍內(nèi)
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挖掘自身資源潛力，整合現(xiàn)有研究成果與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力打造集聚型、融合型、一體化的科技創(chuàng)新高地，努力建設(shè)成為自主創(chuàng)新的重要策源地，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)功能
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作業(yè)提供了有力保障。這是全省系統(tǒng)區(qū)域物流整合大背景下的首條跨地市利舊異型煙分揀線，不僅有效破解了廈門(mén)異型煙分揀產(chǎn)能不足的難題，又實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資源的高效利用，為行業(yè)
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清單、考核記錄等多項(xiàng)內(nèi)容，讓工藝員日常工作條理清晰、執(zhí)行有序；按設(shè)備機(jī)型整合巡檢記錄表，將原本零散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的橫向?qū)Ρ缺?#xff0c;實(shí)現(xiàn)一線數(shù)據(jù)
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。該設(shè)備將原本分開(kāi)進(jìn)行的打頂、運(yùn)輸、抑芽三道工序整合為一體化流程，以聯(lián)合作業(yè)模式大幅降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，且作業(yè)精準(zhǔn)度高、效率高、適用范圍廣泛。這一成果實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與機(jī)械化
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將依托國(guó)家郵政局快遞業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)，共同建設(shè)寄遞物流涉煙聯(lián)合監(jiān)管中心，完善執(zhí)法協(xié)同、數(shù)據(jù)共享與資源整合的工作機(jī)制與實(shí)體內(nèi)容，推動(dòng)涉煙寄遞監(jiān)管領(lǐng)域“人防”與“技
