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，從上市背景、開發(fā)理念、產(chǎn)品賣點(diǎn)等方面展示了嬌子（祥云）品牌的亮點(diǎn)，同時(shí)給零售客戶分享了該品牌的培育思路，更加堅(jiān)定了在座零售客戶培育地產(chǎn)
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的，因?yàn)榘⒗锇桶捅旧砭陀行麄魃系霓Z動效應(yīng)。馬云更看重的是廣州恒大足球這一中國足球俱樂部老大的上市前景，馬云怎么能錯過帶給阿里“一夜暴富”的獨(dú)一無二的機(jī)會呢？當(dāng)年馬
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。結(jié)合年末供貨量較少，中藥材上市銷售，外出打工人員返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，替客戶分析周邊銷售環(huán)鏡，加快客戶卷煙庫存消化進(jìn)度，為年末消化庫存
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協(xié)調(diào)配合，積極做好“帶著問題上市場”，確保精準(zhǔn)發(fā)力解決問題，從而牢牢把控好市場主導(dǎo)權(quán)。
二是要以“訂單跟蹤”為著手點(diǎn)，針對銷售狀況有問題的客戶
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;小分隊(duì)組建的靈感來源于“金天子”上市時(shí)的市場評吸和推介活動的成功，小分隊(duì)的成立有利于展示企業(yè)文化，有利于宣傳品牌文化，有利于增加與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系。同時(shí)
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進(jìn)行回頭檢查，重點(diǎn)檢查終端店面形象和功能發(fā)揮方面。期間，驗(yàn)收小組每到一家現(xiàn)代卷煙零售終端店，都從店面形象、設(shè)施設(shè)備、卷煙陳列、新品上市、重點(diǎn)品牌維護(hù)、品牌推介
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方面的新途徑和新方法。加強(qiáng)同煙廠業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系與溝通能力，力爭在品牌培育經(jīng)費(fèi)上和宣傳規(guī)模上得到廠方的支撐，充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)在卷煙新品上市宣傳上的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)專銷聯(lián)動
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客戶平時(shí)銷售的品牌和即將上市的新品牌之間品牌關(guān)聯(lián)性關(guān)系；三是收集新品市場信息和測算這些客戶的新品銷售能力，通過歷史訂單信息，計(jì)算出客戶在一段時(shí)期內(nèi)可接受的新品
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、到戶，制定全區(qū)系統(tǒng)的訂單目標(biāo)計(jì)劃，并以“三個到位”跟進(jìn)落實(shí)。
一是訂貨計(jì)劃溝通協(xié)商到位。由片區(qū)客戶經(jīng)理、掛鉤專賣人員和機(jī)關(guān)人員組成的作戰(zhàn)單位，全面上市場到
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，到2016年1月30日，所有上市公司都必須讓公眾（不包括控股或主要股東）持有公司總實(shí)收資本的至少7.5%。如三寶麟公司網(wǎng)站2015年9月21日
