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能力強(qiáng)的客戶銷售經(jīng)驗(yàn)，向其他零售客戶進(jìn)行介紹和推薦，提高客戶銷售技能，進(jìn)而增加對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的認(rèn)知度和主動(dòng)性。
三是優(yōu)化卷煙出樣。幫助零售客戶做好品牌上柜出樣
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。加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育工作能力的培訓(xùn)，以新品卷煙培育為帶動(dòng)，做好新品卷煙上柜與宣傳、指導(dǎo)工作，提升客戶獲利水平與經(jīng)營能力。
三是以終端建設(shè)為契機(jī)
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營銷策劃活動(dòng)，集中精力選擇1-2個(gè)品牌規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)宣傳促銷，繼續(xù)開展“六比六看”競賽活動(dòng)，強(qiáng)化考核評(píng)比，確保重點(diǎn)品牌銷量增幅、銷售額增幅、零售上柜率
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提高分析、細(xì)分市場能力，挖掘低檔卷煙銷售空間，引導(dǎo)有潛在需求的零售客戶進(jìn)行上柜，在細(xì)分市場、客戶的基礎(chǔ)上運(yùn)用好投放策略，確保低檔卷煙銷售渠道科學(xué)
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交流、走訪交流等方式，加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，培養(yǎng)客戶在品牌推介、卷煙陳列、知名品牌上柜、缺貨品牌替代等方面的能力，切實(shí)提高客戶的卷煙經(jīng)營能力，提升其盈利
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，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理的安排其余各品牌的培育工作。
該公司將通過品牌的上柜、宣傳和指導(dǎo)銷售，提高轄區(qū)內(nèi)的品牌覆蓋率，增加消費(fèi)者的選擇面
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7匹狼（通系列）品牌的了解。
四.督促考核
1、督考人員必須對(duì)每月的七匹狼（通福）目標(biāo)客戶進(jìn)行實(shí)地檢查，考核定點(diǎn)客戶上柜
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;現(xiàn)場了解了品牌上柜、標(biāo)簽擺放、客戶服務(wù)痕跡化等方面的情況。在隨后舉行的座談會(huì)上，通報(bào)了上半年品牌培育情況，8位品牌研究員交流了品牌培育的經(jīng)驗(yàn)，各市場部主任介紹
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工作
本月重點(diǎn)培育品牌是通運(yùn)狼，計(jì)劃月二次上柜率達(dá)到40%以上，銷售量達(dá)6.8件以上；為了能夠完成計(jì)劃目標(biāo)，本月初便開始做好通運(yùn)狼的前期
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。下半年重點(diǎn)要求宣傳8元以上真龍品牌，并能夠按客戶經(jīng)理指導(dǎo)意見進(jìn)行品牌宣傳、推介和宣傳品的張貼、擺放、分發(fā)。
二是卷煙陳列方面。上柜品種達(dá)到基本要求（即縣城35個(gè)
