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，那時候也沒有經(jīng)銷商送貨下鄉(xiāng)，對一些農(nóng)村小店鋪店主來說極其不易，有時候店鋪里缺少一些小商品也必須去縣城。因此，羅老板抓住這個商機(jī)，
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，包括利潤總額和主營業(yè)務(wù)收入，都在快速超越過去老牌的鋼鐵、石油等“老大粗”產(chǎn)業(yè)，它們的暴利時代一去不復(fù)返了。
從居民口袋中賺錢不易，但居民更愿
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的幫扶活動，讓我再次感受到種煙不易。作為一名黨員，我必須時刻關(guān)注基層、服務(wù)基層?！币幻麉⒓踊顒拥狞h員這樣說道。
不僅煙葉生產(chǎn)，客戶服務(wù)、專賣打假等各條戰(zhàn)線
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，當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。娃娃，不要把福用腳踢了?！蔽也畔肫饋?#xff0c;爺爺是讀了幾年私塾的呢，就為
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夠一兩天的用水量，這對于82歲高齡的李根來來說，十分不易。
“真不容易！上次看他挑到半路上走不動了，就坐在地上抹眼淚兒。80多歲的老人
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面臨著不易解決的結(jié)構(gòu)性矛盾問題。
在這樣的局面下，確保煙農(nóng)增收，煙葉生產(chǎn)的核心隊伍才能穩(wěn)定；核心隊伍穩(wěn)定，煙葉生產(chǎn)才能穩(wěn)定；
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，影響了相關(guān)工作的運(yùn)行質(zhì)量和體系文件的運(yùn)行質(zhì)量。因此，質(zhì)量體系文件運(yùn)用的遲延性影響了體系管理的不易改進(jìn)性。
二是質(zhì)量體系內(nèi)容的固化性導(dǎo)致體系運(yùn)行質(zhì)量不理想。質(zhì)量體系
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;才發(fā)現(xiàn)原來煙包玻璃紙上及不可見的劃痕、不易發(fā)現(xiàn)的褶皺！
“小嬌”還看到，在每個班次交接時，首批煙要停車接受檢驗。質(zhì)檢方面，卷接機(jī)每2件煙
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的超市，這里面凝聚著胡老板小兩口多少辛酸和不易。嘗盡了苦頭也嘗到了經(jīng)營帶來的甜頭，但是在困難中胡老板和妻子從沒有選擇打“退堂鼓”。胡老板和其他店主不同，他們在經(jīng)營
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和時間去推介卷煙、培育品牌。同時，食雜店的消費(fèi)群體相對固定，一旦得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，他們會成為回頭客，實現(xiàn)持續(xù)消費(fèi)，顧客不易流失
