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煙草在線據(jù)《亞洲煙草》報道 煙葉貿(mào)易中沒有幾個西方人能比Pieter Sikkel更深刻地感受到亞洲煙葉買賣所面臨的挑戰(zhàn)。
從1983年開始，Sikkel在亞洲工作的時間
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，就像隱匿在城市繁華處的大衛(wèi)杜夫雪茄會所，這里能滿足一名雪茄客想要的一切。
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大衛(wèi)杜夫雪茄會所
享受一種儀式化的美感
對于那些古代的名流來說，吸食雪茄是一種享受
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一名銷售新兵歷練成今日能獨擋一面的市場業(yè)務(wù)人員，這與她的刻苦辛勤是密不可分的，多年來她始終以滿腔的熱情和高度的工作責任感，任勞任怨、踏踏實實地工作
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”，將窗口移至群眾“門口”；借助“數(shù)字賦能”，讓數(shù)據(jù)代替群眾“跑腿”；開展“政策入心”，使復(fù)雜條文變得通俗易懂等舉措，
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）緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、數(shù)字賦能審計”戰(zhàn)略導向，開展自主研發(fā)。他們研發(fā)的工程審計管理線上平臺成功入選湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)“揭榜掛帥”科技項目。通過構(gòu)建全過程數(shù)字化監(jiān)管矩陣，
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產(chǎn)品，將電子煙的霧化功能與傳統(tǒng)卷煙的燃燒技術(shù)融合，宣稱能“減害不減滿足”，甚至實現(xiàn)“一機雙用”的場景覆蓋。這場看似顛覆性的創(chuàng)新，究竟是行業(yè)技術(shù)迭代的必然方向
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生死攸關(guān)的“烤”驗。為應(yīng)對洶涌來襲的旱情，陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)堅定“不丟一戶、不撂一田”，強化組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌各方資源，堅持科技賦能，
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煙草作為在全國實行國家專賣唯一性的企業(yè)，人財物、內(nèi)外貿(mào)一體，資金密集而且過程封閉，能掙會花、大手大腳一度很盛行。在當前“過緊日子”的背景要求下，
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;有限責任公司大理卷煙廠看來，打造智慧工廠不只是簡單的“機器換人”，還要注重“人才賦能”。從單機設(shè)備自動化到生產(chǎn)全鏈智慧共享，近年來，大理卷煙廠
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的科技創(chuàng)新為品牌文化不斷賦能，支撐著品牌文化的落地。截至當前，隨著品牌文化煥新進程、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動行業(yè)發(fā)展的核心動能。整個行業(yè)愈加感到
