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價值觀過程中涌現(xiàn)出的感人事跡，熱情謳歌云南中煙改革發(fā)展取得的重大成就、重大變化和職工群眾的幸福生活。比賽活動展現(xiàn)了全系統(tǒng)職工全面落實“一盤棋”思想、大力弘揚(yáng)“五種精神”、奮勇爭創(chuàng)“三個一流
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;我們必須擁有一個積極的心態(tài)，那就是要為自己負(fù)責(zé)。
“現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸。中間隔著湍急的河流，行動則是架在川上的橋梁?！睕]有人事先了解自己到底有多大
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，解決基層實際問題，把基層聯(lián)系點(diǎn)工作做好、做扎實，在行業(yè)起到示范引領(lǐng)和輻射帶動作用。
國家局辦公室、專賣監(jiān)督管理司、人事司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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韻璞、總務(wù)科科長顧杰春、會計科科長王杰、材料科股長胡鳳桂、人事科股長魯水、計劃科副股長嚴(yán)則厲。從分工上看，李淑英抓全面、楊德泰抓生產(chǎn)、徐光大抓銷售，有效搭建起沈陽卷煙廠
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檢測站、黨建工作科、人事勞資科等部門協(xié)同組織，總體按“三個深入”活動內(nèi)容及當(dāng)前質(zhì)量控制重點(diǎn)并結(jié)合工作實際有序開展，整個活動主要分動員宣傳、活動實施、活動總結(jié)三個階段進(jìn)行
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辦，并派本局人事室主任張子嘉前往監(jiān)交外合，行令仰該員克日前往，將該公司印信、文卷、錢款、家俱等項逐一點(diǎn)收清楚，造具四柱清冊各二份，
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健
去年7月以來，湖北省局（公司）人事處副處長陸輝責(zé)任更重了：《湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的收入分配改革（以專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能評聘
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和人事制度改革，構(gòu)建了“資產(chǎn)一體化、經(jīng)營集約化、管理扁平化、專賣屬地化”的體制框架，為做精做實行業(yè)夯實了基礎(chǔ)。黨的十八大以來，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，
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極為復(fù)雜的當(dāng)?shù)?em class="term">人事關(guān)系。稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動，早已轉(zhuǎn)移目標(biāo)，逃之夭夭。必須要從外圍入手，從他的重要下游環(huán)節(jié)將全部證據(jù)固定，到時就不會出現(xiàn)賴帳不承認(rèn)
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……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！
增強(qiáng)掌控力：如何讓改革的效果可控？
先來看一組數(shù)據(jù)：
本次雙向選擇競爭上崗，
