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便利店，為啥老王的生意更穩(wěn)定、顧客盈門，紅紅火火呢？“以前是坐等顧客上門，疫情期間我利用建立的社區(qū)團(tuán)購(gòu)群，加入多多買菜、淘菜菜、美
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干一番事業(yè)，這也許就是我當(dāng)初的夢(mèng)想吧?！焙哉f(shuō)道，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)最大的感受就是親人在身邊心里沒(méi)有牽掛，收入也穩(wěn)定。當(dāng)年年底，胡略的“便利店”在涼霧集鎮(zhèn)悄無(wú)聲息的開(kāi)張
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，讓我們這些生意人在家就能了解各種法律法規(guī)，再也不怕吃不懂法的虧了！”便利店的黃老板手里拿著剛剛收到的普法宣傳冊(cè)，對(duì)著這群“紅馬甲”邊豎著大拇指邊
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，剛?cè)胄袥](méi)多久的鄧?yán)习?#xff0c;由于前期規(guī)劃不足，導(dǎo)致店鋪陳列雜亂。同時(shí)，周圍
便利店、食雜店、超市如雨后春筍“冒出來(lái)”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大?？粗刻?/div>
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鼠標(biāo)就知道什么好賣、什么不好賣，真是體會(huì)到用數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的好處。下一步，我準(zhǔn)備申請(qǐng)智慧終端改造，將我的小店升級(jí)為24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店。我現(xiàn)在覺(jué)得未來(lái)可期
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指導(dǎo)下”。到店之后，胡經(jīng)理通過(guò)實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，侯老板的門市是一家普普通通的便利店，店鋪以服務(wù)小區(qū)周邊居民為主，銷售模式是傳統(tǒng)式營(yíng)銷方式，
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雜亂無(wú)章、燈光昏暗的雜貨鋪，變成了寬敞明亮、整潔舒適的便利店。大眾超市的店面整體形象提升，店鋪管理水平提高，吸引了不少過(guò)路的消費(fèi)者，也為鄉(xiāng)親們提供
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愁盼問(wèn)題?！澳銈兙褪俏覀兊摹锛胰恕?#xff0c;有了你們提供的數(shù)字化智慧店鋪系統(tǒng)和好政策、好服務(wù)，我們生意更穩(wěn)了，經(jīng)營(yíng)的信心更足了?！睏钺斤L(fēng)景區(qū)南華便利店的店主緊緊
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，涓涓便利店的店主周梁涓便推著小推車前來(lái)取貨了。羅玉華一邊幫她核對(duì)訂單一邊告訴記者，周梁涓雖已開(kāi)店多年，但由于取貨成本較高一直沒(méi)有銷售卷煙。自從實(shí)行送貨上島服務(wù)
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，贏得一致好評(píng)。辛仁潔的小手藝與傳統(tǒng)便利店碰撞出的火花給消費(fèi)者留下了深刻的印象，讓不少“頭回客”變成了“回頭客”，提升了顧客購(gòu)物體驗(yàn)，也提高了
