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。洛陽市局（公司）將全市煙草商業(yè)各單位劃分為3個(gè)片區(qū)，片區(qū)設(shè)立綜合執(zhí)紀(jì)監(jiān)督組，形成“工作共謀、信息共享、力量共用、線索共研、案件共辦”的片區(qū)紀(jì)檢
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深化“放管服”改革，利用數(shù)據(jù)分析群眾需求，為不同群體提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步簡化辦事流程
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和無線局域網(wǎng)WLAN），實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工之間的信息共享和溝通；搭建數(shù)據(jù)中心，存儲(chǔ)和管理各類數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全性和可靠性；
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、信息共享、監(jiān)控預(yù)警、精準(zhǔn)打擊“四個(gè)環(huán)節(jié)”，運(yùn)用一套“三流五定技戰(zhàn)法”——以信息流、資金流、貨物流“三流”穿透犯罪網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)案件性質(zhì)、涉案嫌疑人、犯罪證據(jù)、嫌疑人位置
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；管理部門建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。創(chuàng)新創(chuàng)效 堅(jiān)持不優(yōu)不休數(shù)十年的合作交流，上海煙草集團(tuán)“合博一流”的企業(yè)精神給阜陽卷煙廠留下了深刻印象。阜陽
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;N”協(xié)作機(jī)制，聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息共享、監(jiān)控預(yù)警、精準(zhǔn)打擊“四個(gè)環(huán)節(jié)”，運(yùn)用一套“三流五定技戰(zhàn)法”——以信息流、資金流、貨物流“三流”穿透犯罪網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)案件
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實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)品端的有效轉(zhuǎn)化輸出?！甭?lián)合研究室就像一個(gè)“創(chuàng)新蜂巢”，博士基礎(chǔ)研究室就像“工蜂”，既獨(dú)立“采蜜”又能信息共享。這一合作模式在“1+6+N”攻關(guān)體系
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，機(jī)臺(tái)操作人員完成當(dāng)日設(shè)備啟動(dòng)工作后，立即開展葉絲干燥、葉片加料、松散回潮等工序綜合評(píng)價(jià)，形成設(shè)備基礎(chǔ)信息動(dòng)態(tài)管理，全面強(qiáng)化設(shè)備全生命周期跟蹤和信息
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工作合力。加強(qiáng)與煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、組織人事部門、審計(jì)部門等的溝通協(xié)作，建立健全信息共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。整合監(jiān)督資源，形成全方位、多層次的監(jiān)督體系，共同
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媒體應(yīng)用、運(yùn)用新媒體創(chuàng)新、使用新媒體做終端服務(wù)，以“線上+線下”相結(jié)合的形式，搭建信息共享、交流共治、多方共建平臺(tái)，同時(shí)，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
