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力度，提高回收水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）穩(wěn)定廢舊殘膜的回收力度。全縣按煙葉種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收8公斤，
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，確保施工質(zhì)量。三是“分責(zé)”管使用。按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，把管理責(zé)任分解到人頭上，建立維修管理臺(tái)賬，培養(yǎng)“站點(diǎn)是我家”的主人翁意識(shí)
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，梅州卷煙廠在協(xié)作平臺(tái)中設(shè)置年度資金計(jì)劃板塊，在資金信息收集、分解和傳遞方面實(shí)現(xiàn)多人協(xié)作、信息同步，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息檢索與自動(dòng)生成報(bào)表，有效提高
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;銷毀一定要做到廢棄煙草專賣品受到深度污染、進(jìn)入生化分解，不能用于煙草制品生產(chǎn)或者被用于非法提取煙堿等煙用物質(zhì)。每站（點(diǎn)）根據(jù)保管情況，可開展多次
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見成效。強(qiáng)化專銷聯(lián)動(dòng)，協(xié)同落實(shí)大戶監(jiān)管措施，明確大戶打擊目標(biāo)，并通過將打擊過程進(jìn)行階段性分解，落實(shí)打擊實(shí)效。圍繞“斷源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)”為
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;嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，明確安全責(zé)任。定期對(duì)煙站的收購設(shè)備、安全設(shè)施
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;各項(xiàng)目組重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目背景、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果(效益)、項(xiàng)目周期”等方面進(jìn)行了項(xiàng)目內(nèi)容的介紹。參會(huì)評(píng)委結(jié)合各項(xiàng)目的內(nèi)容要點(diǎn)，從項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性
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的持續(xù)突破體現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)成效。要求各部門經(jīng)常性對(duì)節(jié)點(diǎn)、困點(diǎn)、堵點(diǎn)工作進(jìn)行復(fù)盤，并圍繞各崗位職能職責(zé)進(jìn)行梳理和明確，通過統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作舉措將重難點(diǎn)工作逐一分解到
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?！彼J(rèn)為目前一次性電子煙所宣傳的用完即棄是種浪費(fèi)，“電子垃圾”問題需要得到更重視。斯坦福希望禁止一次性電子煙，或者停止宣傳其為一次性產(chǎn)品?！爱?dāng)這些化學(xué)物質(zhì)分解時(shí)
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各業(yè)務(wù)線方案的細(xì)化分解，同時(shí)要注重縱橫結(jié)合，互相聯(lián)動(dòng)。
