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商業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步獎二等獎1項(xiàng)、三等獎1項(xiàng)，獲國家實(shí)用新型專利授權(quán)1項(xiàng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)授權(quán)10項(xiàng)。近5年間，柳州煙草專賣隊(duì)伍本科以上學(xué)歷人員占比從63.64%提升至70.79
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;延安卷煙廠注重獎懲并舉，促使績效考核“指揮棒”作用有效發(fā)揮。他們打通跨專業(yè)序列薪酬壁壘，將效能、質(zhì)量、創(chuàng)新等指標(biāo)與收入掛鉤，進(jìn)一步提升二次績效分配占比
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，可對水、電等能源消耗進(jìn)行實(shí)時計(jì)量與可視化監(jiān)控；已建成的小面積分布式光伏發(fā)電示范項(xiàng)目具有127kWp的總裝機(jī)容量，可滿足辦公樓日常使用；占比超70%的新能源
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，群眾參與監(jiān)督的積極性大大提高，2024年通過群眾舉報(bào)破獲的案件占比達(dá)到37%，成為監(jiān)管體系中的重要力量。這些措施共同構(gòu)筑了規(guī)范經(jīng)營的有效防線。零售戶規(guī)范經(jīng)營意識
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30檔劃分框架下，結(jié)合區(qū)域市場實(shí)際動態(tài)調(diào)整各檔位零售客戶數(shù)量占比，推動客戶結(jié)構(gòu)從“金字塔型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變——這一調(diào)整的核心，是強(qiáng)化中檔位客戶的“中堅(jiān)作用
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接受。我們不可否認(rèn)的是，在大家日常所抽的香煙里，知名度高的品牌占比有多少，大家心里其實(shí)是有數(shù)的。真正被頻繁選擇的，來來去去就那么幾個品牌和價(jià)格
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;HNB）技術(shù)在全球范圍內(nèi)展開了長達(dá)數(shù)年的專利訴訟。然而，2025年上半年業(yè)績顯示，新型煙草已成為雙方增長的核心引擎：PMI的無煙產(chǎn)品收入占比達(dá)
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;2025年1—8月，滁州卷煙廠市政蒸汽使用量占比同比提升12.25%，萬支碳排放量同比降低50%，能耗成本同比降低18.51%，經(jīng)濟(jì)效益可觀
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技術(shù)策源地。2011年至2024年，浙江中煙有效專利從80余件增至近1500件，發(fā)明專利占比從不足5%躍升至43.2%，為品牌發(fā)展插上了科技的翅膀。激活“專利
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“雪茄愛好者群”“品吸交流群”為幌子，借“文化分享”“社交互動”之名發(fā)展代理和客戶，導(dǎo)致涉案年輕人占比持續(xù)攀升。在高額利潤驅(qū)使下，不法分子不斷變換手法、逃避監(jiān)管
