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后破這一政策取向，持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢；牢牢把握長期可持續(xù)發(fā)展這一任務(wù)要求，持續(xù)增強行業(yè)發(fā)展新動能；牢牢把握習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命這一
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。2014年，著眼于進一步釋放市場力量、用好市場力量，行業(yè)啟動了卷煙營銷市場化取向改革試點。隨著改革的深入推進，以消費者為中心的營銷理念基本確立，
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年推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍的總結(jié)相對應(yīng)，新一年的政策取向圍繞更進一步推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍而展開。三方面的政策取向，具有很強
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智煙葉落地，堅持走煙葉全收、全調(diào)、全用的“三全”道路，實現(xiàn)了煙葉市場化取向改革、基地化生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三化”目標。比如，在育苗環(huán)節(jié)，可以通過
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素質(zhì)，鼓勵全員獻計獻策，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。四、結(jié)語在當前形勢下，推動高質(zhì)量發(fā)展是煙草營銷服務(wù)保持持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，市場化取向改革已進入
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Kimi“創(chuàng)新本身就有自己的生命力”后疫情時代的消費重心有這樣幾點：大健康方向的消費品；有溫度和情感表達的產(chǎn)品；體現(xiàn)價值觀和審美取向的創(chuàng)新產(chǎn)品；
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推進工業(yè)庫存壓減，煙葉去庫存取得重大成效。
二是深入推進市場化取向改革，煙葉供給質(zhì)量效率明顯提升。統(tǒng)籌優(yōu)化煙葉資源配置，煙區(qū)布局調(diào)整扎實推進
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的方向和目標承接不夠緊密。國家煙草專賣局黨組提出“136、345”品牌發(fā)展目標，不簡單是引導(dǎo)品牌做強做優(yōu)做大，而是同市場化取向改革、生產(chǎn)力優(yōu)化布局、提升全產(chǎn)業(yè)鏈整體水平相
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釋放紅利、挖掘潛力的重要抓手。
??推進市場化取向改革，發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用。穩(wěn)步擴大市場化取向改革試點單位范圍，以市場需求作為市場資源配置的首要評價條件，
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工作會議提出的卷煙營銷市場化取向改革試點工作“擴展到重點城市，覆蓋到2000萬箱市場，聚焦到300萬箱計劃”要求，1月30日，國家煙草專賣局印發(fā)通知
