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、宣傳培訓(xùn)、育苗管理、整地理墑、抗旱移栽、中耕管理、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級(jí)、聚約式收購和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、煙葉植保、土壤改良、質(zhì)量提升等諸多環(huán)節(jié)。
針對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，他要先
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，是嚴(yán)格執(zhí)行好合同管理，對(duì)煙農(nóng)交售煙葉與交售合同有較大差距的，要查明原因，絕不能讓煙葉私自流入到煙葉市場中。同時(shí)，要嚴(yán)格內(nèi)部管理
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、市局（公司）進(jìn)行評(píng)審。
三是規(guī)范招投標(biāo)與合同管理。煙水煙路配套工程通過公開招標(biāo)的方式，優(yōu)選符合資質(zhì)等級(jí)的施工單位，并由縣煙草專賣局與項(xiàng)目
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戶籍化管理為基礎(chǔ)，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)服務(wù)管理、煙葉
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貫穿于煙葉產(chǎn)購合同管理全過程。始終堅(jiān)持“食品安全、無農(nóng)不安”理念，充分結(jié)合鳳岡煙葉生產(chǎn)實(shí)際，以《良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）操作規(guī)程》為依據(jù)
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;宏觀管控能力不強(qiáng)，合同管理存在漏洞，特色品種種植推廣阻力加大，基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程管理存在不規(guī)范，基層站點(diǎn)管理仍較薄弱等。這些問題需要在來年加以改善
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;1998-2004年間，福建煙草總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)煙葉計(jì)劃和合同管理，努力提高烤煙質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)烤煙供需總量的平衡，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)
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和痕跡化資料備案的要求，確保合法性監(jiān)督發(fā)揮實(shí)效。
二要扎實(shí)做好合同管理和服務(wù)工作。切實(shí)發(fā)揮法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)三部門并審和法規(guī)部門與外聘法律顧問聯(lián)審機(jī)制的作用，不經(jīng)審查不得
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布局“向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)定區(qū)域集中，向特色品種適宜區(qū)域集中，向規(guī)模連片區(qū)域集中”，形成穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)煙區(qū)。堅(jiān)持合同管理為主線，以“紅大”整村推進(jìn)為
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，著重從施工管理、質(zhì)量管理、EHS管理、采購和合同管理及團(tuán)隊(duì)管理等有關(guān)內(nèi)容對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
“通過對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解，項(xiàng)目組全員明確了項(xiàng)目各崗位涉及的具體工作內(nèi)容
