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建設(shè)工作在制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)人員和管理方面都較為規(guī)范、科學(xué)和合理，但依舊存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）制度建設(shè)方面：
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香料，深受皇家貴族的鐘愛。在內(nèi)在美修煉上，“蘇煙（沉香）”以沉香奇特的香氣為特征香，運(yùn)用獨(dú)有的國家專利技術(shù)，和合如法
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;首先要保證指令落實(shí)方案的有效性和合理性；其次要清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，解釋清楚工作指令的各項(xiàng)落實(shí)要求，消除員工對工作指令理解上的差異性和多樣性
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管理者由于自身的心理優(yōu)越感，覺得員工的一切都是他恩惠、賜予的，“尊重”一詞在他們身上難以體現(xiàn)，造成難以聽進(jìn)員工下屬善意的意見和合理建議，甚至產(chǎn)生
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保持營銷政策的連續(xù)性和合理性，不把一時一地之失而去遷怒于人和政策，這必將形成惡性循環(huán)。這是不可取的。連貫的，合理的，有繼承性的，
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;15]。同時，個別煙區(qū)也存在升溢率大于1%的現(xiàn)象[16]。面對新情況，我們應(yīng)對烤煙收購升溢率應(yīng)采取實(shí)事求是的態(tài)度，科學(xué)正視和合理管理烤煙升溢。所以，
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煙草在線專稿 摘要：營銷渠道中的投機(jī)行為廣泛存在于各行業(yè)供應(yīng)鏈，給渠道成員的經(jīng)濟(jì)收益和合作關(guān)系的滿意度造成負(fù)面影響。在以市場需求為導(dǎo)向的卷煙營銷理念下，
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產(chǎn)模式，強(qiáng)化對高端產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料支撐，并且積極推進(jìn)煙葉收儲基地建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對倉儲管理、配方打葉的評價和合理使用等技術(shù)研究，提高煙葉的使用價值
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學(xué)習(xí)型組織和個人，重視員工和合作伙伴，快速反應(yīng)和靈活性，關(guān)注未來，促進(jìn)創(chuàng)新的管理，基于事實(shí)的管理，社會責(zé)任與公民義務(wù)
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，剎那是永恒，在僅有的方寸天堂吐故納新、和合古今，舞出動人的作品，奏出華美的樂章，完美的實(shí)現(xiàn)從“有疆”到“無界”，從
