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）提出，各單位要緊盯安全生產(chǎn)目標任務，全力聚焦生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、治安安全、食品安全和群體性事件安全“5+1”重點安全管理內(nèi)容，以
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，安排部署2019年的安全生產(chǎn)工作。
會議回顧了新煙2018年度安全生產(chǎn)工作情況，對全面落實安全生產(chǎn)責任、夯實安全管理基礎、開展安全培訓教育、加大安全檢查和隱患治理力度、推進職業(yè)
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加強安全防范。防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)工作松懈、安全生產(chǎn)監(jiān)管力度下降等問題，保持安全管理高壓態(tài)勢，推進各項重點工作不放松；抓住安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)督責任兩個要點
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質(zhì)量管理、設備管理、安全管理、6S現(xiàn)場管理等方面入手，及時診斷車間管理現(xiàn)狀，挖掘改善空間，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及設備運行效率。
圖為日前，卷
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和問題404項，向受檢單位提出加強企業(yè)安全管理建議48項。各類安全隱患和問題中，基礎管理類127項，現(xiàn)場管理類277項，主要問題表現(xiàn)在：
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火災、防爆炸、防觸電、防燃氣泄漏等為重點，對企業(yè)安全管理相關(guān)制度、措施、人員和設施等狀況進行評估，進一步強化企業(yè)重點環(huán)節(jié)安全工作，安全評估工作結(jié)束后，
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點部位的安全監(jiān)控與檢查工作，進一步加強隱患排查治理，不斷提升安全工作標準化水平。
在安全管理方面，始終把安全生產(chǎn)放在首位，隨時繃緊安全生產(chǎn)這根弦
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，進一步加深物流車間員工對倉儲安全的認識，提升了員工安全防范意識和倉儲安全管理技術(shù)水平，為新煙2016年物流安全工作奠定了基礎。
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;2015年杭州卷煙廠再接再厲，以開展精益現(xiàn)場管理星級評價為契機，系統(tǒng)推動車間質(zhì)量管理、設備管理、安全管理等各個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，全面推進精益管理各項工作落地生根。
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、班前會等機會，結(jié)合事故案例，組織員工認真學習《安全生產(chǎn)法》、《車輛交通安全法》以及《行業(yè)安全管理規(guī)定》等知識，認清冬季安全生產(chǎn)形勢，分析目前
