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，提升分析報(bào)告對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義和作用。
二是落實(shí)定額預(yù)算管理機(jī)制。以營銷、專賣部門年初確定的工作目標(biāo)為依據(jù)，按地域人力成本情況確定費(fèi)用打包系數(shù)，對(duì)整體費(fèi)用進(jìn)行分解
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”，重點(diǎn)突出對(duì)違法客戶培訓(xùn)、新入網(wǎng)客戶培訓(xùn)和正常零售戶培訓(xùn)，進(jìn)行“機(jī)會(huì)成本”對(duì)比，確實(shí)讓零售戶算清算明違法成本賬，自覺守法經(jīng)營，維護(hù)好市場
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運(yùn)行成本。他們將此次調(diào)整工作分為兩步走，第一步對(duì)轄區(qū)月均購進(jìn)量低于25條的客戶采用一月一訪送模式，經(jīng)過周到宣傳，精心安排，于3月24日進(jìn)入試運(yùn)行
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?！逗鲜∮绱笈锼w增溫設(shè)施技術(shù)規(guī)范》的制訂，將進(jìn)一步規(guī)范全省育苗大棚水體增溫設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低育苗大棚水體增溫設(shè)施的建造成本、運(yùn)行成本，有利于促進(jìn)湖南烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)
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了成本費(fèi)用開支。預(yù)算委員在廣泛聽取各企業(yè)、公司各部門意見后，通過了直屬企業(yè)及公司本部2013年預(yù)算中期調(diào)整初審方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)、公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)
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;而掛桿編煙需用時(shí)6分鐘，節(jié)省時(shí)間，減少用工量。二是裝煙多。每爐裝煙量比編桿方式增加一半。三是成本低?？境雒抗锔蔁煿?jié)省成本0.6元。
目前，煙夾烘烤技術(shù)
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60余項(xiàng)。三年來，各廠質(zhì)量和效率指標(biāo)保持穩(wěn)步提升，能耗和節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)下降，費(fèi)用與成本指標(biāo)保持基本穩(wěn)定。目前，各工廠正積極貫徹國家局要求
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43-60%；對(duì)比掛桿方式，煙葉烘烤成本降低約30%，其中編裝煙、上下炕等用工平均成本下降約50%；采用低溫慢變黃、低濕慢定色等措施，
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一是簡化工藝流程，降低生產(chǎn)成本。通過對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所使用的印版進(jìn)行梳理，簡化生產(chǎn)流程，減少版材的制作費(fèi)用及調(diào)換時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
二是
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管理上水平。
一是建標(biāo)。建立指標(biāo)體系框架，深化費(fèi)用預(yù)算管理，把控制成本費(fèi)用作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來抓，加強(qiáng)指標(biāo)分析，查找薄弱環(huán)節(jié)
