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，完善支付程序、服務(wù)好基層，服務(wù)好煙農(nóng)。六要以提高素質(zhì)為目標(biāo)，加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。
分公司各部門報(bào)賬員、全體財(cái)務(wù)人員及烤煙專業(yè)合作社會(huì)計(jì)參加了會(huì)議。
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，我市出口企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)收匯跟蹤，尤其是加大對(duì)逾期未收匯的應(yīng)收賬款催收力度。與此同時(shí)，調(diào)整貨款支付方式，盡最大可能降低出口賒銷
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，以及在商標(biāo)侵權(quán)案中支付的500萬美元，將營業(yè)利潤拉低15.4%，為8800萬美元。
“美國精神”品牌的制造商圣達(dá)菲公司，營業(yè)收入同比增長(zhǎng)39
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奢侈浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行不準(zhǔn)收受管理和服務(wù)對(duì)象和個(gè)人、其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，不準(zhǔn)借拜年之機(jī)斂財(cái)，不準(zhǔn)用公款相互宴請(qǐng)、大吃大喝
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接受職工的拜年。倡導(dǎo)“今年過節(jié)不收禮，收禮只收短信息”的良好習(xí)慣。全體干部職工做到不收受任何與行使職權(quán)有關(guān)的禮金、有價(jià)證券、支付憑證等，節(jié)日期間堅(jiān)決杜絕用公款大吃大喝和高消費(fèi)
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，實(shí)現(xiàn)資金支付痕跡化、公開化、規(guī)范化的要求，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、可控性、有效性，為構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制、確保公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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”、“分項(xiàng)抽審”、“專業(yè)培訓(xùn)”三項(xiàng)措施，抓好“預(yù)算編制和審核”、“招投標(biāo)管理”、“合同審核”、“變更簽證”、“工程款支付”、“工程結(jié)算”六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷向工程項(xiàng)目的決策、管理
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資金管理，促進(jìn)各項(xiàng)補(bǔ)貼資金按政策要求發(fā)放到種煙農(nóng)民手中。
這次審計(jì)主要是以促進(jìn)貫徹落實(shí)國家補(bǔ)貼政策、健全補(bǔ)貼制度為出發(fā)點(diǎn)，檢查分公司優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金管理、資金支付
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和計(jì)劃任務(wù)，對(duì)綜合業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、科研、資金支付等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)際完成情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，并將梳理情況貫穿于年終工作總結(jié)。
三、業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)項(xiàng)目、科研臺(tái)帳管理，
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;較去年每擔(dān)增加128.36元，增長(zhǎng)19.8%；支付收購資金1337.66萬元，較去年增加108.71萬元，增長(zhǎng)8.85%；實(shí)現(xiàn)
