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零售戶(hù)轉(zhuǎn)變思維，改善經(jīng)營(yíng)方式，挖掘卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力，善于結(jié)合消費(fèi)群體的實(shí)際情況，指導(dǎo)卷煙零售戶(hù)及時(shí)、有針對(duì)性地制定經(jīng)營(yíng)策略，拓寬經(jīng)營(yíng)
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，打破了傳統(tǒng)制度宣貫內(nèi)容枯燥，形式單一的壁壘；通過(guò)每月一堂“明白課”，持續(xù)營(yíng)造“人人都有改善之能力、事事都有改善之余地”的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，
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問(wèn)題、改善中提升對(duì)制絲原料消耗的管控水平，構(gòu)建制絲原料消耗控制的四步聯(lián)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)處理程序，主要包括日記錄、周統(tǒng)計(jì)、月分析及關(guān)鍵工序消耗管控程序四個(gè)方面。重構(gòu)一套機(jī)制，
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，確定了明年煙葉質(zhì)量改善方向和措施。煙葉購(gòu)銷(xiāo)部作為“品質(zhì)龍煙”課題牽頭部門(mén)，提出“三個(gè)三”的課題推進(jìn)思路，即明確三個(gè)任務(wù)，堅(jiān)持煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和結(jié)果監(jiān)測(cè)
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思想，引導(dǎo)基層單位之間揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，找準(zhǔn)問(wèn)題突破口，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整管理思路和措施，運(yùn)用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問(wèn)題和短板。彌補(bǔ)不足
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、設(shè)備自動(dòng)防差錯(cuò)能力等，強(qiáng)化設(shè)備“本質(zhì)安全”。運(yùn)用自主改善機(jī)制，針對(duì)設(shè)備原有結(jié)構(gòu)或功能設(shè)計(jì)缺陷，集聚全員智慧進(jìn)行改善，以更穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行服務(wù)
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、改善土壤性狀等方面的巨大作用，切實(shí)引導(dǎo)煙農(nóng)積極做好煙田“冬壘深耕”的準(zhǔn)備工作。煙田套種，增收又生態(tài)。對(duì)于已經(jīng)完成采摘工作的煙田，指導(dǎo)煙農(nóng)合理的種植白菜、蘿卜
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，通過(guò)科學(xué)調(diào)換農(nóng)作物種植茬口，能有效改善煙區(qū)土壤養(yǎng)分和水分偏耗問(wèn)題，降低試點(diǎn)地塊病蟲(chóng)害和農(nóng)田雜草的發(fā)生幾率，輻射帶動(dòng)各煙區(qū)及周邊煙田有效減少農(nóng)藥
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＋線(xiàn)下跟蹤指導(dǎo)等方式，從環(huán)境改善、形象改進(jìn)、培訓(xùn)指導(dǎo)、服務(wù)支持、貨源扶持、聯(lián)系金融信貸等方面，幫助困難客戶(hù)、改善提升經(jīng)營(yíng)能力，提高盈利水平。
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節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)。比如，在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安裝移動(dòng)式除塵裝置，解決產(chǎn)品實(shí)物調(diào)試過(guò)程中絲束飛塵亂飛問(wèn)題，改善了產(chǎn)品調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境；到定點(diǎn)
