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農(nóng)業(yè)建設(shè)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)基地的功能和作用。按國家局“四位一體”的基本要求,緊緊圍繞特色煙葉開發(fā)、煙葉資源配置方式改革和煙葉生產(chǎn)研發(fā)體系的建設(shè)目標(biāo),整合百色市科技
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;切實加強監(jiān)管。全省系統(tǒng)由原來44多元化企業(yè)整合為7家,基本建立起管理監(jiān)督體系框架,實現(xiàn)了從“瘦身”到“強身”的突破性轉(zhuǎn)變,管理水平不斷提升,
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負(fù)責(zé)人要做到親自過問、親自抓,以高層次的協(xié)調(diào)推動全面協(xié)調(diào)。
二、整合供應(yīng)鏈,實現(xiàn)流程無差異互通。實現(xiàn)流程的無差異互通是工商一體化物流建設(shè)的根本要求。一是要形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈
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,適當(dāng)提高送貨人員待遇,比如鄉(xiāng)下駐點差旅費等的實施,每年評選先進員工并納入到“療養(yǎng)”機制,穩(wěn)定配送人員隊伍。
二、優(yōu)化系統(tǒng),整合
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安全,分揀設(shè)備運行不穩(wěn),送貨車輛按時出車,送貨成功率100%。
四、資源整合、后勤保障
為確保日均配送量800箱任務(wù)的完成,在全市范圍內(nèi)
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挖掘自身資源潛力,整合現(xiàn)有研究成果與技術(shù)優(yōu)勢,全力打造集聚型、融合型、一體化的科技創(chuàng)新高地,努力建設(shè)成為自主創(chuàng)新的重要策源地,持續(xù)推動創(chuàng)新平臺功能
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。該設(shè)備將原本分開進行的打頂、運輸、抑芽三道工序整合為一體化流程,以聯(lián)合作業(yè)模式大幅降低煙農(nóng)勞動強度,且作業(yè)精準(zhǔn)度高、效率高、適用范圍廣泛。這一成果實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與機械化
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將依托國家郵政局快遞業(yè)實時數(shù)據(jù)服務(wù),共同建設(shè)寄遞物流涉煙聯(lián)合監(jiān)管中心,完善執(zhí)法協(xié)同、數(shù)據(jù)共享與資源整合的工作機制與實體內(nèi)容,推動涉煙寄遞監(jiān)管領(lǐng)域“人防”與“技
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“川渝兩地打假打私協(xié)作機制”,打破地域限制,實現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢互補,為后續(xù)跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)作積累了經(jīng)驗。截至目前,該案已在廣東、四川、重慶、河南等地
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建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。智策賦能,打造“1+N”經(jīng)營提升服務(wù)矩陣。打破部門協(xié)作壁壘,整合客戶經(jīng)理、黨員骨干及青年業(yè)務(wù)能手,組建“1名主責(zé)人員+N名專業(yè)