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;也有橫向的并列關(guān)系，總括而言，可歸納為“一三十”工作：即一項中心工作，三項基礎(chǔ)工作和十項日常工作。
管好市場是專賣所的中心工作。如何管好
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、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、客戶服務、規(guī)范經(jīng)營等評價項目，這些評價項目并不孤立，而是與基層日常工作相一致?！钡谝环止窘?jīng)理莊建法認為，優(yōu)秀縣級煙草分公司評價
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的反饋和指導,激勵員工的積極性和創(chuàng)造力,促進員工的成長和發(fā)展,提高組織的工作效率和業(yè)績。二是網(wǎng)建基礎(chǔ)工作質(zhì)量有效提升。網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核督促貫穿于日常工作，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中
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3.建議對黨建工作分門別類做好資料歸檔。
一是明確專人負責黨建檔案整理工作，進一步明確和細化分類標準，最好排上序號。二是建議嚴格按照日常工作開展情況
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（即客戶網(wǎng)格）。
1、專賣人員配備不齊，稽查員、市管員雙崗一職。成立網(wǎng)格后，對市管員和稽查員的日常工作做出了新的要求，市管員
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日常工作中存在哪些“不嚴不細不實”現(xiàn)象？“不嚴不細不實”現(xiàn)象的反復出現(xiàn)，會對個人習慣、日常工作、發(fā)展氛圍造成哪些危害？
4.在煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢下
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文件、作業(yè)指導書及各類表單。把貫標工作與日常工作有機結(jié)合起來，把日常工作按管理體系文件的要求加以標準化、規(guī)范化、科學化。實際上，體系文件規(guī)定的許多內(nèi)容，我們過去
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動、部門內(nèi)管自行管、內(nèi)管部門具體抓、相關(guān)職能部門齊參與的工作局面，從而形成“縱向到底、橫向到邊”的責任機制。
其次，細化日常工作機制，明確工作目標。依據(jù)
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，沒有向黨員模范學習，還有，日常工作落實督導也沒有發(fā)揮好應有的作用。
3、調(diào)查研究不主動、不深入。一是調(diào)查研究不積極、也不扎實。雖然也開展調(diào)研工作
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;就是關(guān)心我們煙草通路建設(shè)。
3.“情”在日常。
“情”到不能自已，便是最真實的流露。這就需要在年節(jié)處更加著力日常工作，不要放松對客戶的任何一個微笑的需求。日常工作是
