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防控措施相對(duì)較弱等問題影響著原料價(jià)值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安徽中煙以提高原料倉儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)智能化管控能力為主攻任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、省級(jí)部署、廠級(jí)應(yīng)用、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的總體思路，
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。除了這些外觀升級(jí)，店內(nèi)還安裝了云POS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全渠道支付、全商品掃碼、全店鋪管理等多種功能，店鋪實(shí)現(xiàn)了智能化經(jīng)營。隨著店鋪經(jīng)營管理能力的提高，
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貨車司機(jī)需要預(yù)約到貨，先到的貨先卸，到貨卸貨過程耗時(shí)耗力且容易出錯(cuò)，影響卸貨效率。為了改善這一狀況，玉林煙草引入倉庫卸貨排隊(duì)系統(tǒng)進(jìn)行智能化調(diào)度
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了智能化經(jīng)營?！耙郧懊刻礻P(guān)門后我得再花兩個(gè)多小時(shí)盤點(diǎn)，遇到節(jié)假日時(shí)間更久，自從換了新系統(tǒng)后，就是在終端系統(tǒng)上點(diǎn)幾下，一天的經(jīng)營狀況一目了然
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，包括收銀、庫存盤點(diǎn)、經(jīng)營分析等多種功能，店鋪實(shí)現(xiàn)了智能化經(jīng)營。通過店鋪智能管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)掃碼支付、卷煙訂貨、水果稱重、庫存盤點(diǎn)、資金對(duì)賬等眾多功能，每天
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;緊緊圍繞自主創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持以智能化建設(shè)為抓手，加快向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，在為行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提供高質(zhì)量技術(shù)裝備的道路上闊步前行。
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)辦公室和財(cái)務(wù)人員圍繞資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)管理可視化、移動(dòng)應(yīng)用可控化，開發(fā)出資產(chǎn)管理智能化系統(tǒng)——“煙小資”。目前，“煙小資”主要掛靠在“釘釘”移動(dòng)平臺(tái)
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，用數(shù)據(jù)洞察市場脈搏、跟蹤產(chǎn)銷運(yùn)行、指導(dǎo)生產(chǎn)決策。數(shù)字化，讓管理“得心應(yīng)手”。數(shù)字化是智能化的前奏。廣西中煙以場景應(yīng)用為突破口，通過數(shù)據(jù)與其他生產(chǎn)要素協(xié)同聯(lián)動(dòng)并滲透到
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下降7%，氮氧化物排放量同比下降66%，化學(xué)需氧量、氨氮繼續(xù)保持零排放。珠纖公司的生態(tài)轉(zhuǎn)型，還體現(xiàn)在對(duì)能源資源的高效利用上。他們通過數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，
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。在丹江口市煙草專賣局（營銷部）的精心規(guī)劃下，煙田的種植布局邁入了智能化的新紀(jì)元。通過精準(zhǔn)采集全域基本煙田的坐標(biāo)信息，并輔以專業(yè)測量工具
