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“六大系統(tǒng)”為主要內(nèi)容，穩(wěn)步推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，為建設(shè)山西煙草面向未來(lái)具有不可替代性的現(xiàn)代物流體系提供支撐。三是強(qiáng)化工藝創(chuàng)新。以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和流程優(yōu)化
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品牌社會(huì)庫(kù)存、客戶經(jīng)營(yíng)能力、消費(fèi)群體、貨源投放等綜合因素，確定出可以作為暢銷煙如：蘭州系列、云煙系列等替代品牌的“一鄉(xiāng)三品”，每月對(duì)三品牌進(jìn)行消費(fèi)跟蹤
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;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流“不可替代”和“核心業(yè)務(wù)”地位的高度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)其重要意義。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自組織、親自推動(dòng)，物流分管領(lǐng)導(dǎo)
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化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，以生物有機(jī)肥（90公斤/畝）部分替代化學(xué)肥料，畝施500公斤優(yōu)質(zhì)腐熟農(nóng)家肥。? 三、增加追肥比例及次數(shù)? 在營(yíng)養(yǎng)診斷的基礎(chǔ)上
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構(gòu)人員實(shí)施整合，積極探索和推動(dòng)物流實(shí)體化運(yùn)作。
《方案》結(jié)合行業(yè)物流發(fā)展方向，按照國(guó)家局全面建設(shè)面向未來(lái)不可替代的煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系的總要求進(jìn)行部署。要求通過(guò)物流一體化
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;對(duì)于庫(kù)存偏大客戶，指導(dǎo)客戶合理安排訂單，宣傳卷煙賣點(diǎn)，暢銷缺貨品牌建議同價(jià)位滯銷品牌替代，盡快消化囤積庫(kù)存。
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;來(lái)培育好品牌、特別是替代品牌、提升結(jié)構(gòu)，把合適的煙、在合適的地點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)賣給恰當(dāng)?shù)娜?#xff0c;創(chuàng)造人生的磁場(chǎng)，有人氣、才有財(cái)氣。要對(duì)待顧客一視同仁、面帶微笑
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整潔；三是適時(shí)宣傳品牌，當(dāng)消費(fèi)者所需卷煙短缺時(shí)及時(shí)推薦同價(jià)位的卷煙品牌替代；四是大力宣傳和購(gòu)進(jìn)新的品牌卷煙，特別是異型煙和低焦油的卷煙
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，做好新品宣傳推薦和同價(jià)位卷煙的品牌替代工作。四是完善營(yíng)銷調(diào)控，與零售客戶密切合作，采集真實(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，努力實(shí)現(xiàn)按價(jià)格調(diào)整策略。五是要不
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;做好替代品牌的銷售工作。建議零售戶適當(dāng)增加外省煙品牌種類，增加品牌寬度，以迎合省內(nèi)外的旅游參觀人士選購(gòu)，同時(shí)，適當(dāng)增加暢銷品牌的庫(kù)存
