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;打通轉(zhuǎn)固“中梗阻”。編制“投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)固待攤事項(xiàng)分?jǐn)傊改稀?#xff0c;設(shè)置時(shí)間限制，通過(guò)分項(xiàng)辦理、月度催辦、資料核對(duì)、年末盤點(diǎn)、驗(yàn)收備案等管控措施，項(xiàng)目驗(yàn)收至完成轉(zhuǎn)固由平均
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和組織部門月度集中學(xué)習(xí)，對(duì)行業(yè)內(nèi)外廉潔警示教育正反案例深入、反復(fù)、持久的學(xué)習(xí)，筑牢全體干部員工緊守廉潔底線、不越紀(jì)律紅線的規(guī)矩意識(shí)，真正做到廉政教育入腦入心
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不到位和有外流風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)行月度考核重罰，確保廢棄煙煙葉處理全過(guò)程、全鏈條閉環(huán)監(jiān)管到位。煙葉收購(gòu)期間，各收購(gòu)站點(diǎn)強(qiáng)化與內(nèi)管部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄煙葉
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加以改進(jìn)。服務(wù)考核有“力度”。建立配送服務(wù)監(jiān)督考核體系，每月通過(guò)督查、走訪、投訴受理、電話抽查多種方式對(duì)送貨員客戶服務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核分值納入送貨員月度績(jī)效考核，
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化助烤員管理，嚴(yán)格落實(shí)烘烤月度檢查考核。合作社要配合做好對(duì)烘烤助烤員的出勤、服務(wù)效果、煙農(nóng)反饋等環(huán)節(jié)的考核工作，發(fā)揮烘烤助烤員在煙葉烘烤工作中的主力軍
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，完善編寫《網(wǎng)信數(shù)管工作案例集》，完成多個(gè)流程引擎制作。搭建技術(shù)交流平臺(tái)，優(yōu)化技術(shù)分享開(kāi)放式交流，舉辦月度技術(shù)主題分享活動(dòng)，涉及流程引擎
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;把各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、舉措分解到月度、落實(shí)到條線，實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)、發(fā)展質(zhì)效雙提升。五是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌提升隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，持續(xù)深入開(kāi)展員工培養(yǎng)
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完善崗位安全責(zé)任清單191份，明確所有層級(jí)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容和范圍。分層分級(jí)設(shè)定年度安全工作目標(biāo)，組織全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)461份，開(kāi)展月度
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工作進(jìn)行跟蹤檢查，并將明碼標(biāo)價(jià)工作納入到客戶經(jīng)理的月度業(yè)績(jī)考核。針對(duì)零售客戶，將零售價(jià)格執(zhí)行到位情況納入到年度誠(chéng)信互助小組檢查中。
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，鎖定與關(guān)鍵故障密切相關(guān)的部件——排氣裝置，一方面以完善的故障應(yīng)急流程提升維修響應(yīng)速度，另一方面實(shí)施月度定期檢查及預(yù)防性維保項(xiàng)目；落實(shí)設(shè)備效能
