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，完善編寫《網(wǎng)信數(shù)管工作案例集》，完成多個流程引擎制作。搭建技術(shù)交流平臺，優(yōu)化技術(shù)分享開放式交流，舉辦月度技術(shù)主題分享活動，涉及流程引擎
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;把各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、舉措分解到月度、落實(shí)到條線，實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)、發(fā)展質(zhì)效雙提升。五是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌提升隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，持續(xù)深入開展員工培養(yǎng)
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完善崗位安全責(zé)任清單191份，明確所有層級、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容和范圍。分層分級設(shè)定年度安全工作目標(biāo)，組織全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書461份，開展月度
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工作進(jìn)行跟蹤檢查，并將明碼標(biāo)價工作納入到客戶經(jīng)理的月度業(yè)績考核。針對零售客戶，將零售價格執(zhí)行到位情況納入到年度誠信互助小組檢查中。
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，鎖定與關(guān)鍵故障密切相關(guān)的部件——排氣裝置，一方面以完善的故障應(yīng)急流程提升維修響應(yīng)速度，另一方面實(shí)施月度定期檢查及預(yù)防性維保項(xiàng)目；落實(shí)設(shè)備效能
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）分公司綜合監(jiān)督需貫通市局事項(xiàng)，以“直通車”方式送歸口條線啟動市級平臺，促進(jìn)市縣兩級同題共答；實(shí)行定期報告、定期分析，明確月度報告、半年總結(jié)
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或弄虛作假的，在月度和年度考核中作出相應(yīng)的扣罰。
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充分肯定。學(xué)習(xí)隊(duì)伍，永無止境。只有黨旗紅，才能事業(yè)紅。通過舉行黨的二十大知識競賽、開展月度明星員工、榜樣先鋒活動、觀看紅色電影、紅色教育之旅，在星火文化的大范疇
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工作進(jìn)行跟蹤檢查，并將明碼標(biāo)價工作納入到客戶經(jīng)理的月度業(yè)績考核。針對零售客戶，將零售價格執(zhí)行到位情況納入到年度誠信互助小組檢查中。
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保養(yǎng)項(xiàng)目，同時參照設(shè)備工藝布局和月度生產(chǎn)安排劃定若干保養(yǎng)單元，制定保養(yǎng)計劃，為車間清單式推進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)提供了依據(jù)，確保設(shè)備保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
